Tavanomaisia riskienhallintakeinoja ovat riskin välttäminen, pienen- täminen, jakaminen, siirtäminen ja ottaminen. Riskienhallinnan klassinen painopistealue, vahingontorjunta, voidaan ja- kaa vahinkoa ennalta ehkäiseviin toimiin, vahinkoa rajoittaviin toimiin ja jälkivahinkojen torjuntaan.
Miksi riskienhallintaa tehdään?
Riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa ja hallita organisaatioon vaikuttavia potentiaalisia tapahtumia ja pitää riskit sellaisissa rajoissa, ettei organisaation toiminta ole uhattuna, ja jotta voidaan vähentää epävarmuutta organisaation tavoitteiden toteutumisesta.
Mitä tarkoittaa riskienhallintaprosessi?
Riskienhallintaprosessilla on selkeät päävaiheet. Ensin riskit on tunnistettava ja arvioitava. Sen jälkeen suunnitellaan riskien hallitsemiseksi tarvittavat toimenpiteet. Kolmannessa vaiheessa suunnitellaan miten vahingon sattuessa toimitaan ja miten vahingoista toivutaan.
Miksi riskienhallinnasta on hyötyä?
Turvaa työntekijöille Kun henkilöstö pääsee osallistumaan riskien syiden ja torjunnan tarkasteluun, sen osaaminenkin paranee. Tämä parantaa työtyytyväisyyttä ja antaa valmiuksia omien työtehtävien kehittämiseen. Mitä vähemmän työpaikalla on riskejä, sen turvallisempi ja varmempi työpaikka on.
Mikä on strateginen riski?
Strategiset riskit – ”tehdään vääriä valintoja tai hukataan mahdollisuuksia”. ovat epävarmuuksia, jotka voivat lyhyellä ja/tai pitkällä aikavälillä vaikuttaa strategisten tavoitteiden saavuttamiseen tai jopa organisaation olemassaoloon.
Mitä riskejä yrittäjällä on?
Riskit yritystoiminnassa voivat olla esimerkiksi liike-, sopimus-, vastuu-, tietoturva-, tuote-, ympäristö-, keskeytys- ja rikosriskejä. Riskit voidaan jakaa myös strategisiin, taloudellisiin ja operatiivisiin riskeihin sekä vahinkoriskeihin. Vahinkoriskejä ovat omaisuus-, toiminta- ja henkilöriskit.
Miten riskienhallintasuunnitelma tehdään?
Riskienhallintasuunnitelma sisältää riskikartoituksen, riskien arvioinnin ja priorisoin- nin sekä riskienhallintatoimenpiteiden suunnittelun ja raportoinnin. Riskikartoituksen avulla tunnistetaan merkittävimmät yrityksen toiminnan jatkuvuutta uhkaavat riskit.
Mitä on riskien arviointi?
Riskien arvioinnilla tarkoitetaan työssä esiintyvien vaarojen tunnistamista, vaarojen aiheuttamien riskien suuruuden määrittämistä ja riskien merkityksen arviointia. Riskien arviointi on ennakoivaa työsuojelua parhaimmillaan.
Mikä on Liikeriski?
Liikeriskeillä tarkoitetaan henkilöstöön, markkinointiin, kysyntään, tuotantoon ja kustannuksiin liittyviä riskejä. Yrityksen toimintaympäristön muuttuessa muuttuu myös liikeriskien painopistealue. Liikeriskit ovat olennainen osa yritystoimintaa. Menestyäkseen yrityksen on oltava valmis ottamaan riskejä.
Kuka tekee riskien arvioinnin?
sosiaali- ja terveysministeriön ja Työturvallisuuskeskuksen laatimaa Riskien arviointi ja hallinta työpaikalla -työkirjaa. Jos työnantajalla ei ole riittävää asiantuntemusta arvioinnin tekemiseen, on apuna käytettävä ulkopuolista asiantuntijaa (esimerkiksi työterveyshuoltoa).