Strateginen terveydenhuollon suunnittelu on organisoitu lähestymistapa palvelujen tarjoamiseen terveydenhuollon kuluttajille. Tähän kuuluvat vakuutusohjelmien osallistujat, hoidettujen hoito -organisaatioiden jäsenet ja potilaat tietyissä laitoksissa sekä tiettyjen valtion ohjelmien käyttäjät. Prosessi auttaa organisaatioita hahmottamaan tarkoituksensa ja tavoitteensa, jotta ne voivat olla vastuussa palvelujen laadun ja tehokkuuden parantamisesta. Konsultit voivat auttaa organisaatioita, jos heillä on vaikeuksia strategisen terveydenhuollon suunnittelussa tai jos he haluavat apua kokeneilta ammattilaisilta.
Tämä voi olla prosessi, jossa on useita vaiheita. Yksi niistä on organisaation palvelemien väestötietojen määrittäminen ja alipalkattujen alueiden tunnistaminen, jotka saattavat tarjota tilaa laajentumiselle. Terveydenhuollon strateginen suunnittelu edellyttää myös organisaation tarkoituksen tarkastelua, mikä voi auttaa organisaatioita määrittämään pitkän aikavälin tavoitteensa. Esimerkiksi mielenterveyspalveluja tarjoavalla valtion virastolla voi olla tavoite tarjota interventiota ja hoitoa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa ja pitää mielenterveysongelmien jäsenet palvelujen ulottuvilla.
Tehtävälausunto voidaan kehittää osana strategista terveydenhuollon suunnittelua organisaation tavoitteiden määrittelemiseksi ja sen palvelevan väestön yksilöimiseksi. Suunnitelmissa voidaan tehdä tiettyjä kohtia ja ohjeita, joiden avulla virkamiehet pysyvät vastuullisina. Näitä voivat olla esimerkiksi palvelujen laajentaminen ja tavoittaminen tietyn ajan kuluessa. Selkeiden, mitattavissa olevien tavoitteiden asettaminen voi helpottaa sen näkemistä, täyttääkö organisaatio niitä, ja auttaa henkilökuntaa tunnistamaan alueita, joilla on parantamisen varaa.
Palvelujen laadun parantaminen on yksi strategisen terveydenhuollon suunnittelun huolenaihe. Tehokkuus on usein myös ongelma. Organisaatiot haluavat pitää kustannukset hallinnassa sekä voittojen kasvattamiseksi että tarjotakseen lisää varoja potilaiden hoidon parantamiseen. Esimerkiksi sairaalat, jotka parantavat tehokkuutta, voivat ehkä ostaa uusia lääketieteellisiä kuvantamislaitteita, joilla he voivat laajentaa tarjoamiaan palveluita, parantaa diagnostiikkaa ja houkutella potilaita, jotka pyytävät tietyntyyppisiä toimenpiteitä ja kuvantamistutkimuksia. Tämä voi parantaa voittoja pitkällä aikavälillä ja samalla parantaa laitoksen hoidon laatua.
Valtion virastoissa ja julkisesti noteerattuissa yrityksissä strateginen terveydenhuollon suunnittelu voi olla julkinen asia. Tämä antaa tietoa osakkeenomistajille ja suurelle yleisölle organisaation tavoitteista ja siitä, kuinka hyvin se saavuttaa ne. Tiedot organisaation edistymisestä voivat auttaa ihmisiä tekemään tärkeitä päätöksiä, kuten kuinka äänestää julkisen sairaalan ehdotetusta verosta. Jos laitos pysyy tavoitteessaan tehtävänsä ja tavoitteidensa ja rahoituksensa avulla, se voi laajentaa palvelujaan, tämä voi olla pakottava argumentti äänestää kyllä.