Hyvä johtaminen on arkisia tekoja ja tietoinen valinta. Parhaimmillaan se on palvelevaa johtamista, josta tulee työpaikan yhteinen kulttuuri ja tapa toimia yhdessä; toinen toisiaan kannustaen ja tukien. Kaikkia johtamisessa tarvittavia taitoja on mahdollista kehittää, eikä täydellisyyttä tarvitse tavoitella.
Mitä on positiivinen johtaminen?
Positiivisen johtamisen keskiössä ovat vuorovaikutus, ihmisten kohtaaminen ja läsnäolo arjessa. Positiivinen johtaja on autenttinen, aito ja pistää itsensä likoon. Positiivisessa johtamisessa korostuvat myös ihmisten välisen yhteistyön johtaminen ja kyky tunnistaa ja hyödyntää erilaisia vahvuuksia.
Mikä on huonoa johtamista?
Monet tutkijat määrittelevät huonon johtamisen niin, että huonoksi johtamiseksi luetaan johtaminen, jossa esihenkilö syystä tai toisesta vahingoittaa joko alaistensa tai organisaation toimintaa.
Mitä vaaditaan hyvältä johtajalta?
Hyvää johtajaa pidetään oikeudenmukaisena, yhteistyökykyisenä ja helposti lähestyttävänä. Kun eri yritysten työntekijöiltä on kysytty hyvän johtajan ominaisuuksia, vastaukseksi on saatu määritelmiä karismaattinen, luova ja vahva, Hyvä johtaja myös kuuntelee ja tukee alaisiaan ja on heille aidosti läsnä.
Mitä tarkoittaa operatiivinen johtaminen?
Operatiivinen johtaja (engl. chief operating officer, COO) on yrityksen päivittäisestä toiminnasta vastaava johtaja, joka toimii yleensä toimitusjohtajan alaisuudessa.
Mitä on tavoitteellinen johtaminen?
Työturvallisuuden tavoitteellinen johtaminen tarkoittaa jokapäiväisiin toimintoihin yhdistettyä suunnittelua, toimintaa, seurantaa ja jatkuvaa kehittämistä sekä suunnitelmallista, tavoitteellista ja ennakoivaa ihmisten, organisaation ja toimintatapojen johtamista.
Mikä on strateginen johtaminen?
Strateginen johtaminen on nykypäivänä elävä, jatkuva ja vuorovaikutuksellinen prosessi, jossa yhdistyy strategian luominen ja sen toimeenpano. Strategisella johtamisella tavoitellaan pääsääntöisesti organisaation kilpailuedun parantamista ja menestymisen varmistamista pitkällä tähtäimellä.
Onko johtajuus synnynnäistä?
Kirjassa kumotaan muun muassa myytti synnynnäisestä johtajasta ja korostetaan johtajuutta asiantuntijatyönä, jossa onnistuminen vaatii jatkuvaa osaamisen ylläpitämistä, päivittämistä ja kehittämistä. ”Johtajiksi ei synnytä, eikä johtaja tarvitse erityistä persoonallisuustyyppiä.
Mistä tunnistaa huonon esimiehen?
Suuri vaihtuvuus ja tyytymättömyys toimintaan. Palautettasi ei oteta tosissaan. Suunta ja selkeys puuttuvat. Sinua kritisoidaan julkisesti. Sinut jätetään ulkopuolelle. Esimies mikromanageeraa. Työn ja vapaa-ajan raja on epäselvä Esimies lupaa liikoja ja jättää sovittuja asioita tekemättä
Mikä on Mikromanageeraus?
Mikromanageeraus on johtamisen tyyli, jossa alaisiin ei luoteta, vaan heidän tekemisiään seurataan yksityiskohtaisesti ja niitä korjataan. Mikromanageri on ehkä erityisen tunnollinen tai järjestystä ihannoiva ihminen.