Projektinhallinta on menetelmä, jolla organisaatio suunnittelee, organisoi, johtaa ja valvoo projektin toteutusta. Projektinhallinta sisältää aikataulutusta, riskien arviointia, resurssien hallintaa, laadunvarmistusta viestintää ja seurantaa.
Miksi Projektinhallinta on tärkeää?
Projektinhallinnassa käytetään usein erilaisia menetelmiä ja työkaluja, kuten esimerkiksi Gantt-kaavioita ja projektikirjaa. Projektinhallinta on tärkeä osa monenlaisten projektien toteuttamista, sillä se auttaa varmistamaan, että projektit toteutetaan tehokkaasti ja saavutetaan asetetut tavoitteet.
Mitä projektinhallinnan järjestelmiä on olemassa?
Projektinhallinnan suuntauksiin voidaan lukea erilaisia ketteriä, interaktiivisia, inkrementaalisia ja vaiheistettuja suuntauksia.
Mitä Hyvä projektisuunnitelma sisältää?
Projektisuunnitelmassa tulisi ilmetä ainakin projektin tausta, tarkoitus, tavoitteet, rajoitukset (ajalliset, rahalliset ja resursseihin liittyvät), aikataulu, tiedotus, projektiorganisaatio sekä projektin toimenpide- suunnitelma (Lööv 2002, 63). .
Miksi projektinhallinnan standardeja on olemassa?
Projektinhallinnan standardeilla pyritään tunnistamaan ja määrittelemään projektien yhteiset tekijät ja viitekehykset. Lisäksi standardit tarjoavat arvokasta ohjeistusta projektinhallinnasta vastuussa oleville henkilöille ja tahoille vaikuttavaan ja tehokkaaseen projektinhallintaan.
Mitä ovat projektin sidosryhmät?
Sidosryhmät ovat organisaation henkilöitä tai ryhmiä, jotka ovat kiinnostuneita projektin tuloksesta tai joihin projektin tulos vaikuttaa. Varmista kuitenkin ennen kuin aloitat sidosryhmäluettelon perustamisen ja hallinnan, että sidosryhmän määritelmä on linjassa organisaatiosi määritelmän kanssa.
Mikä on prosessin ja projektin ero?
Projekti on sarja toimintoja, joilla on määrätty aloitus- ja lopetuspiste. Prosessi on on toistuva ketju tapahtumia ja toimenpiteitä, joita optimoidaan ja tehdään säännöllisesti. On näillä käsitteillä yhteinenkin nimittäjä: molemmat pyrkivät saavuttamaan määritellyt tavoitteet.
Mitä tarkoittaa ketteryys projektinhallinnassa?
Mikä ketteryys? Ketteryys on mentaliteetti, jota hyödynnetään organisaatioissa projektinhallinnan välineenä. Ketteryyden periaatteet vaihtelevat menetelmästä riippuen, mutta yleisiä pääperiaatteita ovat jatkuva kehittyminen sekä oppiminen kokeilujen, onnistumisten ja epäonnistumisten kautta.
Kuka on projektin asettaja?
Projektin asettaja on henkilö, jonka päätöksellä projekti käynnistetään, keskeyte- tään ja päätetään. Asettaja nimittää projektille johtoryhmän ja vastaa viime kädes- sä siitä, että projektille riittää resursseja. Asettaja ohjaa projektiehdotuksen valmistelua ja hyväksyy projektiehdotuksen.
Mitä ovat projektin resurssit?
Resursseja ovat tilat, koneet, laitteet, raha ja materiaalit. Projektin henkilöistä käytetään usein myös “resurssi”-nimitystä. Ihmiset eivät ole kuitenkaan koneisiin verrattavia pelinappuloita, minkä takia tässä wikissä ihmisistä puhutaan enimmäkseen henkilöinä.