Strateginen hankinta on ennen kaikkea kokonaisnäkemys ja niin sanottu pelisuunnitelma tarvittavista toimenpiteistä tavoitteiden saavuttamiseksi. Hankintojen keskittäminen on ensiaskel strategiseen toimintaan siirryttäessä.
Mikä on yksi strategisen hankinnan keskeisimmistä tavoitteista?
Yksi keskeisimmistä hankintatoimen strategisista valinnoista liittyy organisointiin. Hankintayksikön pitää päättää, mitkä hankinnat toteutetaan hajautetusti, hajakeskitetysti tai keskitetysti. Organisaation eri vastuualueiden tarvitsemat samat tai samankaltaiset tuotteet tai palvelut kannattaa hankkia keskitetysti mm.
Mihin hankintojen strategiat perustuvat?
Strateginen ote hankintoihin perustuu systemaattisen hankintaprosessin läpivientiin ja hankintastrategioiden luomiseen. Keskeistä on oivallus, että jokaisella yrityksellä on hyvin eri tavoin käyttäytyviä hankintoja, jotka ostetaan erilaisilta toimittajilta ja toimittajamarkkinoilta.
Mikä on hankinnan merkitys yritykselle?
Hankinnan tärkein tehtävä yrityksessä on luoda arvoa sekä yritykselle, että sen asiakkaille. Hankintahenkilöstön avulla taataan organisaation tarvitsemien tuotteiden, raaka-aineiden, komponenttien ja palveluiden saanti oikeana mää- ränä, oikeaan aikaan, oikeaan laatuun ja sovittuun hintaan.
Mitä tekee hankintapäällikkö?
Hankintapäällikkö tai -johtaja vastaa ostavan organisaation hankintatoimesta sekä sen organisoinnista ja kehittämisestä. Hankintatoimessa työskennellään ostotoimintojen strategisen suunnittelun ja ennustamisen sekä hyödykkeitä ja palveluita tuottavien toimittajien hallinnan parissa.
Miksi yritys tarvitsee strategiaa?
Strategian avulla yritys tai organisaatio löytää tai valitsee oman asemansa markkinoilla. Strategia on organisaation kulttuuri, eli se miten organisaatio näkee itsensä henkilöstön ja johdon silmin. Strategia on liiketoiminnan juoni, jonka avulla menestytään ja erotutaan kilpailijoista.
Mikä on strateginen johtaminen?
Strateginen johtaminen on nykypäivänä elävä, jatkuva ja vuorovaikutuksellinen prosessi, jossa yhdistyy strategian luominen ja sen toimeenpano. Strategisella johtamisella tavoitellaan pääsääntöisesti organisaation kilpailuedun parantamista ja menestymisen varmistamista pitkällä tähtäimellä.
Mitä tekee Operatiivinen ostaja?
Ostaja (Buyer) Ostajan vastuulla on yleisimmin valita toimittaja ja tehdä sopimus ostettavasta tavarasta tai palvelusta (source to contract). Operatiivinen ostaja voi myös tehdä tilauksia, valvoa toimituksia, reklamoida virheistä ja tarkistaa ostolaskuja (order to pay).
Mitä on taktinen johtaminen?
Yleensä taktisessa johtamisessa käsitellään jotain konkreettista, jota on helppo kuvata, tavoitetta, jonka aikajänne on suhteellisen lyhyt ja toimintaa, joka on käsin kosketeltavaa. Sotilasjohtajan tehtävänä erityisesti taktisella tasolla on saada joukot toimimaan annetun tehtävän ja taktisen ratkaisun mukaisesti.
Kuka tekee strategian?
Strategian laatimisesta ja päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Strategian päättäminen on yrityksessä toimitusjohtajan etuoikeus ja vastuu. Lopulta hän tekee sarjan päätöksiä ja vie ne käytäntöön. Hallituksen tehtävänä on sitten kyseenalaistaa, sparrata ja lopulta vahvistaa omassa roolissaan strategiset päätökset.