Hyvän työilmapiirin taustalla on hyvä työkulttuuri, joka koostuu työpaikan toimintatavoista, työmoraalista, yhteisistä säännöistä ja ehdoista sekä työntekijöiden välisistä vuorovaikutustavoista. Hyvä työilmapiiri tukee työorganisaation menestymistä ja tehokkuutta sekä sen jäsenten hyvinvointia.
Miten työhyvinvointia voidaan parantaa?
Lopeta multitaskaaminen. Suunnittele ja priorisoi työtehtäväsi. Kalenteroi työpäiväsi. Keskity yhteen asiaan kerrallaan. Tauota työpäiväsi. Erota työ ja vapaa-aika ja harrasta jotakin. Tunnista omat rajasi. Tee vain riittävän hyvin.
Mikä vähentää työhyvinvointia?
Työhyvinvointia uhkaavat sellaiset tilanteet, joissa on paljon kuormitus- ja vähän voimavaratekijöitä. Työn voimavaratekijät ovat asioita, jotka edistävät työn tavoitteen saavuttamista, innostavat ja motivoivat. Kuormitustekijät taas rasittavat, vaikeuttavat työntekoa ja vievät kohtuuttomasti energiaa.
Miten esimies voi vaikuttaa työilmapiiriin?
Tärkeää olisi, että esimiehen tulisi huolehtia hyvinvoinnistaan. Lisäämällä esimiehelle laadukasta vapaa-aikaa, liikuntaa, mielekkäitä sosiaalisia kontakteja sekä lepoa, tilanne työssä jaksamiseen myös muuttuisi. Paikallaan olisi myös koulutus elämänhallintaan ja valmentavaan johtamistyyliin.
Mistä huono työilmapiiri johtuu?
Huono työilmapiiri voi johtua esimerkiksi kuppikunnista, juoruilemisesta, selän takana puhumisesta, syyttelystä, huonosta vuorovaikutuksesta, huonosta johtamisesta tai kiusaamisesta. Myös eriävät käsitykset reilusta työnjaosta ja tehtävien suorittamisesta voivat johtaa huonoon ilmapiiriin.
Mikä lasketaan Työpaikkakiusaamiseksi?
Työpaikkakiusaaminen on työyhteisöön sopimatonta, hyvän tavan vastaista käyttäytymistä. Työpaikkakiusaamista voi olla henkinen väkivalta, häirintä tai epäasiallinen kohtelu. Kiusaaminen näyttäytyy sanoin, teoin tai asentein ja se on järjestelmällistä ja jatkuvaa, toista alistavaa toimintaa.
Kuka on vastuussa työhyvinvoinnista?
Työhyvinvointi työpaikalla on sekä työnantajan että työntekijöiden vastuulla. Heidän tulee ylläpitää ja kehittää työhyvinvointia yhdessä. Lähtökohtaisesti kuitenkin työyhteisön johdolla sekä esimiehillä on viimesijainen vastuu siitä, että työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja kehittäminen toteutuvat.
Mikä edistää työkykyä?
Henkilön työkykyä voidaan ylläpitää ja parantaa säännöllisellä liikunnalla ja terveillä elämäntavoilla. Terveellinen ravinto, säännöllinen vuorokausirytmi, riittävä liikunta ja lepo sekä läheiset ihmissuhteet ovat tärkeitä tekijöitä työkyvyn ylläpidossa.
Kenen vastuulla työkyvyn ylläpitäminen on?
Työntekijä on ainutkertainen yksilö Työkyvyn, eli henkisen ja fyysisen toimintakyvyn ylläpidon, vastuu on ensisijaisesti yksilöllä itsellään. Yritysten vastuu on sen sijaan tukea työkykyä parhaalla mahdollisilla keinoilla, jotta henkilöstö voisi hyvin.
Kenen vastuulla on työhyvinvointi?
Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu sekä työnantajalle että työntekijöille. Työnantajan on huolehdittava työympäristön turvallisuudesta, hyvästä johtamisesta ja työntekijöiden yhdenvertaisesta kohtelusta. Työntekijällä on kuitenkin suuri vastuu oman työkykynsä ja ammatillisen osaamisensa ylläpitämisestä.