Milieu -ohjaus on taktiikka, jota käytetään ryhmissä eristämään jäsenet yhteiskunnasta ja syventämään yhteyksiä kumppaneihinsa. Se sisältää säätimien käytön ympäristön muokkaamiseen, jossa ihmiset ovat vuorovaikutuksessa, ja sanelemaan viestintäehdot ryhmän sisällä ja ilman sitä. Tätä tarkoitusta varten voidaan käyttää erilaisia työkaluja, mukaan lukien erityinen slangi ja protokollat ryhmän jäsenten yhdistämiseksi yhteisen kielen ja dogmin avulla.
Tämän konseptin on alun perin kehittänyt Robert Jay Lifton, psykologi, joka on kiinnostunut kulttiliikkeistä ja ryhmän identiteetin muodostamisesta. Liftonin keskustelu miljööohjauksesta keskittyi kulttien käyttämään taktiikkaan. Hän luokitteli sen eräänlaiseksi “ajatusmuutokseksi”, taktiikaksi, joka on suunniteltu muokkaamaan jäsenten asenteita kultissa tai vastaavassa saariryhmässä. Muut tutkijat ovat sittemmin soveltaneet sitä muihin asetuksiin, jotka täyttävät kriteerit, mutta eivät välttämättä tapahdu kulttiyhteydessä.
Miljööhallinnassa auktoriteettina oleva henkilö käyttää tätä valtaa rajoittaakseen viestintää ja tietoa ryhmän sisällä. Ryhmän jäseniä ei kannusteta etsimään tietoa esimerkiksi ulkopuolisten lähteiden kautta. He eivät voi puhua ryhmän ulkopuolisten ihmisten kanssa, tai heille tarjotaan työkaluja, joiden avulla he voivat alentaa tai kumota ulkopuolisten antamia tietoja. Ryhmän haasteet voivat luoda tiiviimmän yhteyden ryhmän jäseniin, koska ihmiset voivat tuntea olevansa piirittyjä ja oikeutettuja uskomaan ryhmän sisällä kehitettyihin ja edistämiin ajatuksiin.
Yhteinen erikoiskieli on myös osa miljööohjausta. Ryhmän jäsenet voivat kehittää omaa kieltä tai tiettyä ammattikieltä, jonka avulla he voivat erottaa toisistaan ja luoda yhteisen kielen. Kun ihmiset matkustavat, heidän tunnussanansa ja slanginsa voivat tunnistaa heidät, jolloin muut ryhmän jäsenet voivat löytää ne. Organisaation jäsenet ja tytäryhtiöt voivat myös liittyä tiettyyn dogmaan ja kokea sosiaalista painostusta noudattaa sitä sen sijaan, että kyseenalaistaisivat sen.
Liftonin suorittaman kulttitutkimuksen yhteydessä miljöövalvonta oli tärkeä työkalu kulttijohtajille. Se oli yksi monista asioista, jotka hän määritteli ajattelun uudistamisen kriteereiksi, todisteeksi siitä, että ryhmä saattaisi yrittää käyttää aivopesutaktiikoita jäsenillä pitääkseen ne vaatimusten mukaisina. Ympäristönhallinnan läsnäolo ei välttämättä tarkoita, että organisaatio on kultti, mutta se voi viitata kapea-alaiseen ajatteluun ja kiinnostuksen puutteeseen ulkopuolista tietoa vastaan, mikä voi olla este joillekin organisaatioille.