Kunnossapidon hallinta on liiketoimintakonsepti, joka kuvaa tehtaan, tuotantolaitoksen tai tehtaan ylläpitoon, toimintaan ja tuottavuuteen liittyvien huoltokysymysten onnistunutta ja tehokasta hallintaa. Ylläpidon päällikön tavoitteena on parantaa tuottavuutta ja tulosta parantamalla toimintaa. Kunnossapidon hallinnan painopistealueita ovat kaluston tai ajoneuvojen huolto, tuotantotoiminnot, ekologiset huolenaiheet, varastonhallinta, laadunvarmistus ja ulkoistamisvaihtoehdot.
Yrityksen ajoneuvojen pitäminen määräajassa on tärkeää. Ennaltaehkäisevien huolto -ohjeiden noudattaminen ja takuiden pitäminen ajan tasalla ovat yleensä hyviä käytäntöjä. Näiden aikataulujen noudattaminen voi säästää yrityksen rahaa korjauskustannuksissa ja parantaa laivaston miehistön yleistä turvallisuutta.
Tuotantotoimintaa voidaan usein parantaa ja siitä tulee kannattavampaa, jos se ulkoistetaan. Materiaali- ja työvoimakustannusten oikeudenmukainen ja huolellinen tarkastelu voi olla edullista. Sen määrittäminen, voidaanko työvoimaa kohdentaa tehokkaammin eri osastoille, voi usein poistaa tarpeen lisätä henkilöstöä.
Kunnossapitopäälliköt ovat usein mukana säännöllisissä katsauksissa ja keskusteluissa ekologisista ja ympäristöasioista, joita säätelevät viranomaiset. Suuntaviivojen muuttuessa on yleensä kannattavampaa valmistautua siihen, mitä seuraavan tason säännöt todennäköisesti edellyttävät noudattamista. Turvallisen, puhtaan ja terveellisen työympäristön ylläpitäminen helpottaa yleensä ympäristön parantamisen toteuttamista.
Erinomainen varastonhallinta on yleensä tarpeen kannattavan liiketoiminnan harjoittamiseksi. Ajantasainen ja asianmukaisesti varusteltu osien ja tavaroiden tarjonta vähentää yleiskustannuksia ja vapauttaa fyysistä tilaa, jota voitaisiin todennäköisesti hyödyntää paremmin. Laitoksen yleinen tehokkuus paranee yleensä, kun sen varastoa ylläpidetään ammattimaisesti.
Huoltojen hienojen kohtien tarkka arviointi on yleensä tärkeää tehokkaan hallinnon kannalta. Tarkka ja oikea -aikainen tiedonkeruu on tärkeää ongelmakohtien oikean tunnistamiseksi ja toimivien ratkaisujen kehittämiseksi. Suorituskyvyn tila vaatii yleensä puolueetonta tarkastelua ja luovaa panosta sen parantamiseen.
Vaikka usein tuntuu loogiselta, että kaikki kaluston huollot suoritetaan itse, puolueeton analyysi osoittaa usein toisin. Kunnossapidon ulkoistamisvaihtoehtojen tarkastelu ja analysointi voi olla hyödyllistä. Muistettaessa, että tehokkuus on tavoite, on tärkeää arvioida ulkoistamisen hyötyjä.
Kaikkien kunnossapidon hallinnan näkökohtien tulisi keskittyä tehokkuuteen, laatuun ja kannattavuuteen. Laitoksen menestys riippuu sen päämiesten kyvystä tunnistaa objektiivisesti ongelma -alueet. Yhtä tasapainoinen lähestymistapa ratkaisuihin on yleensä paras tapa saavuttaa halutut tavoitteet.
Ylläpito -osastolla käytetään usein suurinta osaa yleiskustannuksista. Liiketoimintatapojen ja -filosofioiden mukauttaminen voi vähentää merkittävästi ylläpitokustannuksia. Viimeaikaiset läpimurrot kunnossapitotekniikassa voivat myös auttaa parantamaan voittomarginaaleja.