Yhteisyrityspäällikön työn luonne riippuu suurelta osin liiketoimintaprojektin laajuudesta. Yhteisyrityspäällikön tehtävän kesto voi olla luonteeltaan lyhytaikainen tai mahdollisesti jatkua pidemmän ajan kuluessa. Yhteisyritykset ovat yleisiä tietyillä toimialoilla, mukaan lukien energia. Vaikka jokaisen yhteisyrityksen johtajan tarkka työkuvaus on ainutlaatuinen, tässä roolissa olevan henkilön odotetaan todennäköisesti valvovan projektin päivittäistä toimintaa ja työtä suorittavaa tiimiä.
Jotkut yhteisyritykset ovat luonteeltaan kansainvälisiä. On mahdollista, että yhteisyritysten johtajalla voi olla matkavastuita projektien ohjaamiseksi useilla alueilla. Jos kumppanit omistavat esimerkiksi omaisuuserän, yhteisyrityksen johtajan tehtävä voi olla valvoa näitä kiinteistöjä. Kaksikielisyys voi olla edellytys kansainvälisille yhteisyritysrooleille.
Todennäköisesti yhteisyritysten omistajat edellyttävät, että tätä roolia täyttävällä henkilöllä on usean vuoden kokemus johtamisesta. Yhteisyrityksen johtajan on ehkä järjestettävä toimitusketjun hallinta ja tarjottava ennusteita siitä, kuinka paljon jonkin tuotteen tuotanto on suoritettava. Viestintä- ja ongelmanratkaisutaitoja tarvitaan esimieheltä, joka on vuorovaikutuksessa asiakkaiden ja työntekijöiden kanssa. Tämä henkilö voi myös tarvita kokemusta alkuperäislaitteiden valmistajien kanssa.
Projektikehittäjien käytännön osallistumisesta riippuen yhteisyrityksen johtaja saattaa olla vastuussa yrityksen onnistumisesta tai epäonnistumisesta. Tätä henkilöä voidaan odottaa varmistamaan, että projekti pidetään alan ja sääntelystandardien mukaisesti. Lisäksi johtajaa voidaan pyytää pitämään kaikki ulkopuoliset sijoittajat ajan tasalla yhteisyrityskumppanuuden edistymisestä. Jos hanke sisältää tuotekehitystä, johtajaa voidaan pyytää neuvottelemaan hinnoista toimittajien kanssa.
Yhteisyrityspäällikkönä työskentelevän henkilön on ymmärrettävä selkeästi, kuinka kauan kumppanuuden odotetaan kestävän. Yhteisyritykset ovat liiketoimintayksiköitä, mutta nämä kumppanuudet muodostetaan hyvin erityisiä tarkoituksia ajatellen. Usein hankkeen käynnistyessä hahmotellaan odotukset hankkeen kestosta. Todennäköisesti tietyn projektin johtaja voisi pidentää työsuhteensa yhteisyrityksen elinkaaren jälkeen. Johtaja voi työskennellä yhdessä kumppanuuden takana olevista yrityksistä, kun hanke on saatu päätökseen.