Urasuunnittelu ja -kehitys ovat elinikäinen prosessi psykologisista, käyttäytymiseen liittyvistä ja kokemuksellisista vaikutuksista, jotka muokkaavat uran elinikää. Tämä prosessi alkaa lukion aikana, kun arvot ja intressit muotoutuvat. Se auttaa kirjallisen urakehityssuunnitelman laatimisessa ja keskittyy edelleen toimiin, jotka ovat tarpeen uran tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnitelman tulisi sisältää tietoja kohde -ammatista ja vaadittavasta koulutuksesta työhön pääsemiseksi.
Urasuunnittelu- ja kehitysprosessit sisältävät myös henkilökohtaisen arvioinnin henkilön luonteenpiirteistä, vahvuuksista ja heikkouksista, jotta voidaan löytää sopivia ammatteja. Tämä itsetietoisuus laajentaa ymmärrystä nykyisistä ja tulevista taidoista, jotka henkilö tuo urallaan. Henkilö kerää myös tietoa suosituista työympäristöistä työllisyyskokemusten ja parannustarpeiden kehittämistarpeiden kautta. Mukana on saavutuksia ja suorituskykyarvioita, joissa hahmotellaan kykyjä ja menestyksiä.
Samanaikaiset tutkimus- ja urakehitystiedot nykyisistä ja mahdollisista työnantajista, joilla on samanlaiset arvot ja odotukset työntekijöilleen, paljastavat urakehityksen mahdollisuudet. Faktat ja luvut tietyn alan tulevaisuudesta tukevat oikeiden uravalintojen tekemistä. Urasuunnittelu- ja kehitysprosessi jatkuu myös täydellisen työn saamisen jälkeen; sujuva liiketoimintaympäristö edellyttää pysymistä ajan tasalla ajankohtaisista tapahtumista ja teollisuuteen vaikuttavista muutoksista.
Koulutusohjelmat urakehitykseen ovat tärkeä osa urasuunnittelua ja -kehitystä. Jatkuva taitojen ja tietämyksen kehittäminen auttaa henkilöä menestymään ja hankkimaan ammattiin liittyviä avaintaitoja. Vapaaehtoistyö työryhmäprojektissa tai osallistuminen ammatilliseen urayhdistykseen voi lisätä näkyvyyttä ja kasvumahdollisuuksia.
Jotkut yritykset tarjoavat työntekijöilleen urakehitysohjelmia. Kun joku tekee tuottavaa panosta organisaatioon, se hyödyttää sekä yksilöä että työnantajaa. Urakehitysohjelmat johtavat myös tehokkaaseen strategiseen jatkosuunnitteluun yrityksen sisällä. Perintösuunnittelu valmistelee työntekijöitä urakehitykseen ylempiin tehtäviin sen jälkeen, kun kyseisiä tehtäviä hoitavat työntekijät jäävät eläkkeelle tai siirtyvät muihin tehtäviin.
Urasuunnittelu- ja kehitysprosessi hahmottaa olennaiset tiedot, jotka on kerätty ansioluettelon kirjoittamista ja työhaastatteluja ja ylennyksiä varten. Yhteenveto on yhteenveto henkilön työkokemuksista sekä tiettyyn työhön liittyvistä ammatillisista ja henkilökohtaisista saavutuksista. Yhteenveto on ensisijainen markkinointiväline urasuunnitelman toteuttamiseksi. Ensivaikutelma lasketaan työhaastattelun aikana, olipa kyse uudesta tehtävästä tai ylennyksestä. Pätevyys ja saavutukset, jotka osoittavat henkilön pätevyyden, olisi korostettava.