Useimmilla yrityksillä on vakiopolitiikka ja -menettelyt henkilöstöhallinnolle. Henkilöresurssien kehittäminen on prosessi, jossa määritellään menettelyt, joita käytetään organisaation työntekijöiden seurantaan ja taitojen parantamiseen. Tämä sisältää tyypillisesti vuosikatsaukset, kehityssuunnitelmat sekä ylennys- ja kannustinmenettelyt.
On vain muutamia tapoja motivoida työntekijöitä. Nämä ovat rahallisia kannustimia, joukkuekumppanuutta, henkilökohtaisia tavoitteita ja kurin pelkoa. Henkilöstöhallinto luo motivoituneen tiimin hallitsemalla uratavoitteita näiden motivoivien menetelmien perusteella. Kuten vanhemmuus, se sisältää tyypillisesti herkän kannustimien ja kurin tasapainon.
Vuosittainen suorituskyvyn tarkastelu on esimerkki henkilöresurssien kehittämisestä. Tämä on vuosittainen arviointiprosessi, joka antaa rakentavaa palautetta työntekijälle hänen suorituksistaan vuoden aikana. Useimmat suorituskyvyn arvioinnit on jaettu kolmeen sykliin, jotka ovat määrittelyvaihe, neljännesvuosittainen tarkastelu ja vuosittainen arviointi.
Työntekijöiden johtaminen vaatii omistautumista ja keskittymistä työntekijöiden kasvuun ja kehittämiseen. Henkilöresurssien kehittämisen määrittelyvaihe on prosessi, jolla määritellään tulevan vuoden tavoitteet. Tästä tulee muodollinen kehityssuunnitelma, jota voidaan käyttää valvontalaitteena. Kun nämä tavoitteet on määritelty, ne tarkistetaan tyypillisesti neljännesvuosittain ja lopullinen suoritustarkastus suoritetaan vuosittain.
Useimmat yritykset hahmottavat vaiheita yrityksen ylennyksille ja edistyksille. Henkilöresurssien kehittämissuunnitelma määrittelee etenemissuunnitelman organisaation sisällä. Tämä sisältää tyypillisesti koulutusta ja kokemusta koskevia vaatimuksia tietyissä tehtävissä. Hyvin määritellyn kehityssuunnitelman avulla voit säilyttää työntekijöitä.
Henkilöresurssien kehittämissuunnitelmat sisältävät kurinpitomenettelyjä, joita voidaan käyttää huonoon suoritukseen. Useimmilla organisaatioilla on vakiomenettelyt, joiden tarkoituksena on poistaa heikon suorituskyvyn omaavat työntekijät. Tämä sisältää tyypillisesti suulliset ja kirjalliset varoitukset ja viralliset poistomenettelyt. Monet suuret organisaatiot antavat työntekijöille mahdollisuuden parantaa suorituskykyä ennen kuin heidät lopullisesti poistetaan.
Monet yritykset tarjoavat työntekijöilleen erityiskoulutuksia vuosittain. Työntekijöiden koulutussuunnitelma sisältyy tyypillisesti henkilöresurssien kehittämisohjelmaan. Tämä koulutusohjelma auttaa työntekijää tulemaan tehokkaammaksi ja perehtymään työalansa tiettyihin näkökohtiin.
Yritysten vuokrausprosessit perustuvat määriteltyihin standardeihin ja menettelyihin. Tämä sisältää tyypillisesti tavalliset haastattelukysymykset, testausmenettelyt ja arviointikriteerit. Henkilöresurssien kehittäminen sisältää tyypillisesti toimenpiteitä, joita tarvitaan työntekijöiden palkkaamiseen ja säilyttämiseen.