Yrityskonsultit käyttävät asiantuntemustaan parantaakseen yhden tai useamman yrityksen toiminnan osa -alueita parantaakseen yrityksen suorituskykyä. Konsultti voi tutkia, mitkä tekijät johtivat epätyydyttävään suoritukseen, tai hän voi vastata yrityksen nimenomaiseen pyyntöön uudistaa yksi osa yrityksen toiminnasta. Tällä konsultointialalla työskentelevä henkilö voi myös valvoa yrityksen rakenneuudistusta. Yrityskonsultit rekrytoivat myös yleisesti lahjakkuuksia, johtavat visiointitehtäviä tai pyrkivät parantamaan valmistustoimintojen tehokkuutta. Nämä yritysasiantuntijat voivat erikoistua johonkin tiettyyn liiketoiminta -alueeseen, kuten henkilöstöön.
Yritykset voivat palkata konsultin tuotannon tehostamiseksi. Esimerkiksi laihan valmistuksen konsultti voidaan kutsua arvioimaan tapoja virtaviivaistaa yrityksen valmistusprosesseja poistamalla tarpeettomat vaiheet. Konsultti kerää tyypillisesti tietoja nykyisestä toiminnasta ja etsii alueita, joilla jätettä tai ylimääräistä henkilöstöä saattaa esiintyä valmistusprosessissa. Henkilöstöyritysten konsultit voivat arvioida henkilöstöpolitiikkaa ja antaa suosituksia, jotka lisäävät vaatimusten noudattamista ja parantavat säilyttämistä.
Yrityskonsultit tekevät usein yrityksen kokonaisnäkökohdan uudistamisen. Niillä, jotka ovat erikoistuneet yhteen liiketoiminta -alueeseen, voi olla paljon kehittyneempiä taitoja, joita voidaan soveltaa tietyllä alueella yrityksessä. Ulkopuolisen näkökulman omaaminen voi olla erittäin hyödyllistä yrityskonsultille. Hän voi havaita ongelmia, joita voi olla vaikeampi havaita niille, jotka ovat liian perehtyneitä käynnissä oleviin toimintoihin.
Yrityskonsultit, jotka ovat erikoistuneet yhtiöoikeuteen, rahoitukseen tai yrityksen valmisteluun ensimmäistä julkista tarjousta varten, voivat tarjota asiantuntija -apua siirryttäessä yksityisestä yhtiöstä julkiseen yritykseen. Konsultti voi erikoistua perintöpolitiikan neuvontaan ja käyttöönottoon. Yrityskonsultti voi myös laatia oikeudenmukaisia työkäytäntöjä tai osoittaa alueita, joilla yrityksellä voi olla vastuuta yrityksen nykyisten työpaikkakäytäntöjen vuoksi. Usein syy konsulttien palkkaamiseen näille alueille on se, että ulkopuolinen näkökulma saattaa paremmin kiinni juurtuneisiin, vanhentuneisiin työkäytäntöihin.
Joskus yrityksen on tehtävä rakenneuudistus pysyäkseen elinkelpoisena. Yrityskonsultit ovat usein mukana avustamassa tätä rakenneuudistusta. Erityisiin tehtäviin voi kuulua uuden johtajan rekrytointi ja valvonta tai suositusten antaminen siitä, mitä toimintoja tai osastoja tulisi säilyttää, poistaa tai uudistaa. Perheyrityksissä on usein arkaluonteinen tehtävä auttaa yritystä siirtämään johtajuutta muulle kuin perheelle. Yrityskonsultteina työskentelevillä voi olla kokemusta välttää johtajuuden siirtämisen vaikeammat näkökohdat.
Yritykset palkkaavat konsultteja erilaisiin tehtäviin. Näihin tehtäviin voi kuulua neuvoja toimistotilojen sisätilojen uudistamisesta tai uuden tietotekniikan (IT) asentamisesta. Muita aloja, joilla konsultti voi tarjota yrityksille neuvoja, ovat finanssipolitiikka, korvaavat käytännöt ja myönteiset toiminta -aloitteet.