Liiketoiminta -analyysijohtaja on vastuussa kunkin osaston tai liiketoiminta -alueen teknisten ja organisatoristen prosessien tarkistamisesta. Arvioinnin jälkeen johtaja on vastuussa ehdotusten ja suositusten tekemisestä liiketoimintaprosessien parantamiseksi ja liiketoiminnan tehostamiseksi kokonaisuudessaan.
Yleensä yritysanalyysijohtaja työskentelee yrityksessä tai yrityksessä, jonka liiketoimintaprosesseja hän analysoi, mukaan lukien osastot kokonaisuudessaan ja yksiköissä työskentelevät henkilöt. Jotkut yritykset tai yritykset kuitenkin haluavat mieluummin tuoda kolmannen osapuolen tai yrityksen ulkopuolelta uuden silmänparin ja tahrattoman näkökulman.
Ensinnäkin liiketoiminta -analyysipäällikkö menee kullekin osastolle ja tarkkailee, kuinka yksikkö, jota he tarkkailevat päivän tai muun ajanjakson aikana, toimii. Liiketoiminta -analyysijohtaja etsii, toimivatko yksilöt ja osasto kokonaisuudessaan mahdollisimman tehokkaasti. Jos yksilöt tai osastot eivät toimi parhaalla mahdollisella tavalla, seimi kehittää tapoja, joilla he voivat parantaa tehokkuutta. Johtaja auttaa osastoa toteuttamaan nämä suositukset. Johtaja olisi myös mukana seuraamassa muutosten tehokkuutta nähdäkseen, onko muutos positiivinen vai onko tarpeen tehdä lisämuutoksia.
Liiketoiminta -analyysipäällikön on oltava koulutettu ja hänellä on oltava työkokemusta kaikista yrityksen alueista. Tämä sisältää kaiken teknologia- ja valmistusosastolta kirjanpito-, markkinointi- ja toimitusosastoille. Yrityksestä riippuen johtajalla on oltava työkokemus kaikista muista yrityksen osastoista.
Kun johtaja on arvioinut ja tehnyt suosituksia yksittäisille tehtäville ja osastoille, liiketoiminta -analyysipäällikön on myös varmistettava, että kaikki yksiköt työskentelevät yhdessä mahdollisimman tehokkaasti. Tämä on ainoa tapa varmistaa, että yritys toimii yhdessä parhaalla mahdollisella tavalla.
Liiketoiminta -analyysijohtaja on yleensä yhteyshenkilö yrityksen työntekijöiden ja ylimmän johdon tai johtajien välillä. Vaikka analyysi koskee työntekijöitä ja osastoja, johtaja raportoi havainnoistaan ylemmälle johdolle, jotta voidaan laatia strateginen suunnitelma tarvittavien muutosten tekemiseksi.