Hybridi -organisaatiorakenne on lähestymistapa yrityksen tai muun yhteisön sisäisen toimintarakenteen suunnitteluun tavalla, joka hyödyntää useita erilaisia organisaatiomalleja sen sijaan, että luottaisi tiettyyn malliin. Organisaation luonteesta ja tyypistä riippuen tämä lähestymistapa voi yhdistää sivuttaisten ja hierarkisten rakenteiden eri elementtejä ja luoda ainutlaatuisen yhdistelmän, joka on ihanteellinen asianomaisen organisaation tarkoituksiin ja kulttuuriin. Tyypillisesti hybridi -organisaatiorakenne pyrkii sisällyttämään malliin halutuimmat elementit muista lähestymistavoista yritysorganisaatioon ja samalla järjestämään yritysrakenteen siten, että kaikki velkoina pidettävät elementit pidetään mahdollisimman vähäisinä.
On useita syitä, miksi yritys tai muu yhteisö harkitsisi tällaista organisaatiorakennetta. Yksi liittyy kykyyn olla joustava. Vaikka hybridi säilyttäisi hierarkkisessa rakenteessa olevat autoritaariset elementit, hybridi antaisi myös eri osastoille mahdollisuuden nauttia suuremmasta auktoriteetista ja vastuusta yksittäisillä alueilla. Tämän mallin avulla yritys voisi paremmin tunnistaa mahdollisuuksia ja toimia niiden mukaan nopeammin ilman, että joutuisi odottamaan yrityksen tai organisaation ylempien henkilöiden lupaa. Samaan aikaan käyttöön otetut tarkastukset ja tasapainot varmistavat, että kukaan osasto ei kykene ryhtymään toimiin, jotka lopulta vahingoittavat muun yrityksen etuja.
Joissakin tapauksissa hybridi -organisaatiorakenteen käsite koskee pääasiassa tehtävien jakamista sen mukaan, mitä tehdään sisäisesti, jotta liiketoiminta pysyisi huipputehokkaana. Tässä skenaariossa kullakin alueella tai osastolla on huomattava vapaus hoitaa sille määrättyjä tehtäviä, ja se voi jopa pystyä työskentelemään läheisessä yhteistyössä yhden tai kahden muun yksikön kanssa molempien osastojen kannalta merkityksellisten tehtävien suorittamiseksi. Hybridi -lähestymistavassa painopiste on usein enemmän työn saamisessa ja vähemmän tarkasti määritellyn menettelyn noudattamisessa tämän työn hallitsemiseksi. Tästä näkökulmasta hybridi -organisaatiorakenne edistää luovuutta työntekijöiden keskuudessa ja asettaa silti parametrit, jotka pitävät liiketoiminnan mahdollisten viranomaismääräysten tai alan standardien mukaisina.
Hybridi -organisaatiorakenteen ansiosta työntekijät tuntevat todennäköisesti enemmän investointeja liiketoimintaan, koska on olemassa muita mahdollisuuksia osallistua yrityksen todelliseen elämään kuin vain mennä töihin ja suorittaa tehtävät määrätyllä tavalla. Tämäntyyppisessä joustavassa organisaatiossa on usein määräyksiä, joiden avulla työntekijät voivat osallistua komiteoihin ja hankkeisiin, jotka auttavat vahvistamaan liiketoimintaa, edistämään moraalia ja johtavat joskus ajatuksiin, joista on pitkällä aikavälillä hyötyä yritykselle, sen omistajille ja kaikille operaatioon liittyville. Vaikka lopullinen vastuu on edelleen omistajien ja johtajien käsissä, mutta se tarjoaa työntekijöille lisämahdollisuuksia tehdä päätöksiä ja kasvaa, tuloksena voi olla dynaaminen liiketoiminta, joka pystyy reagoimaan muuttuviin markkinaolosuhteisiin helpommin ja inspiroimaan työntekijöiden uskollisuutta. ja kilpailevat yleensä melkein minkä tahansa talouden kanssa.