Toimitusketjun analyysi on prosessi, jossa arvioidaan kunkin yrityksen vaihetta, joka toimittaa tuotetta asiakkaille. Analyysi edellyttää jokaisen vaiheen arviointia siitä hetkestä lähtien, kun yritys ostaa raakatuotteet tai tarvikkeet tavarantoimittajilta tai myyjiltä siihen asti, kun yritys toimittaa tuotteet asiakkaille. Analyysin tarkoituksena on selvittää, mitä prosessin vaiheita voidaan lyhentää, jalostaa tai parantaa, lyhentää aikaa, joka kuluu tuotteen toimittamiseen asiakkaille ilman, että tuotteen laatu tai yrityksen asiakaspalvelutaso kärsii. .
Toimitusketjuanalyysin taustalla oleva ajatusprosessi on, että mitä joustavampi yritys voi olla, sitä todennäköisemmin se pystyy vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. Myös toimitusketjun hallintaanalyysin läpikäyvälle yritykselle voi tulla useita muita etuja. Näitä etuja ovat, että varasto on juuri tarpeeksi sen sijaan, että sillä olisi liikaa tai liian vähän varastoa, ennustearvioiden parantaminen ja aikataulutuksen ja suunnittelun parantaminen.
Toimitusketjuanalyysi alkaa kartoittamalla yrityksen tuotantoprosessi alusta loppuun. Vuokaavio on tyypillinen esitys prosessin kartoittamiseksi. Kaaviossa näkyvät kaikki ketjun toimijat, mukaan lukien niiden raakatuotteiden toimittajat, joita yritys käyttää myymänsä tuotteen valmistukseen tai tuottamiseen. Se kartoittaa myös toimijoiden vuorovaikutusta, kuten kuinka raaka-aineet saapuvat yritykseen.
Vuokaavion ja pelaajien välisten vuorovaikutusten arviointi auttaa analysaattoria määrittämään, missä voidaan tehdä muutoksia virtauksen parantamiseksi. Kaavio voi esimerkiksi paljastaa, että kaikki tuotannon raaka-aineet tulevat eri toimittajilta, jotka ovat hajallaan eri puolilla maata. Hän voi havaita, että yksi toimittajista, jonka kanssa yritys työskentelee, voi toimittaa kaikki raaka-aineet. Vaikka raaka-aineiden kustannukset saattavat olla hieman korkeammat, toimitus- ja toimituskustannukset voivat laskea dramaattisesti ja toimitusten saaminen yhdeltä toimittajalta voisi myös nopeuttaa toimitusprosessia.
Toimitusketjuanalyysi toimii yhdessä logistiikan hallinnan kanssa – miten tuote tai tieto kulkee prosessin pisteestä toiseen. Logistiikka- ja toimitusketjuanalyysin avulla yritysjohtajat tai omistajat voivat määrittää, kuinka tavaroiden ja tietojen siirtoa voidaan nopeuttaa prosessin jokaisessa vaiheessa. Tämä nopeuttaa tuotteen tuomista markkinoille, mikä tekee yrityksestä rahaa.