Liiketoiminnassa johtamistyylit viittaavat yleensä erilaisiin strategioihin ja menetelmiin, joita johtajat käyttävät parhaiden tulosten tuottamiseksi organisaatiolle. Monet johtajat ottavat johtamisseminaareja oppiakseen joitakin kaupan temppuja, jotka voivat mahdollisesti tehostaa heidän liiketoimintaansa. Yritysympäristössä käytetään monia erilaisia johtamistyylejä. Jotkut yleisimmistä ovat demokraattinen johtajuus, laissez-faire-johtajuus, karismaattinen johtajuus ja tehtäväkeskeinen johtajuus.
Työpaikalla käytettävät johtamistyylit riippuvat yleensä johtajan henkilökohtaisesta valinnasta. Monilla kokeneilla yritysjohtajilla on ensisijainen johtamisstrategia, jonka he sisällyttävät työhönsä. Toiset voivat käyttää eri strategioiden yhdistelmää, yleensä parantamalla lähestymistapaansa ajan mittaan, nähdäkseen, mikä menetelmä on tehokkain. Jotkut johtamistyylit vaihtelevat myös tarkan tehtävän mukaan, kun johtaja yrittää löytää tehokkaimman liiketoimintaratkaisun.
Demokraattinen johto korostaa ryhmäkonseptia. Tässä johtamistyylissä kuullaan liiketoimintatiimin eri jäsenten mielipiteitä tavoitteena luoda paras mahdollinen strategia. Yksi demokraattisen tyylin eduista on, että se antaa työntekijöille mahdollisuuden tuntea itsenäisyyden tunteen. Se voi myös kannustaa heitä olemaan luovia lähestymistapansa ongelmiin.
Karismaattinen johtaminen on tyyli, joka keskittyy johtajan persoonallisuuteen. Tässä menetelmässä hän on olennaisesti toiminnan keskipiste. Johtaja yrittää motivoida työntekijöitä loppuun saattamaan projektin innostuneella persoonallisuudellaan. Johtajalla on tyypillisesti viimeinen sana projektissa, ja työntekijöiden painopiste on tyydyttää johtajan vaatimukset.
Laissez-faire-johtajuus viittaa strategiaan, jossa johtaja antaa työntekijöiden työskennellä itsekseen. Tämä tyyli korostaa johtajan uskoa työntekijöihinsä. Tässä lähestymistavassa on kriittisen tärkeää, että työntekijöiden ja johtajan välillä on hyvä työsuhde, jotta voidaan taata työn synkronointi. Termi laissez-faire on ranska, ja se kääntää karkeasti sen olevan.
Tehtävälähtöinen johtajuus korostaa hankkeen valmistumista ennen kaikkea muita tekijöitä. Sitä verrataan usein poliittiseen johtajuuteen. Tärkeintä tässä tyylissä on, että tehtävä on suoritettu. Työntekijöillä, jotka kokevat olevansa toissijaisia, on usein negatiivinen mielipide tästä lähestymistavasta. Jos johtaja kunnioittaa työntekijöitään, tämä voi kuitenkin olla tehokas johtamistyyli.