Ryhmäjohtajuus on prosessi, jossa keskitytään ja ohjataan tiettyä ihmisryhmää. Tämäntyyppinen johtajuus edellyttää usein ryhmän osallistujien toiminnan helpottamista ja ohjaamista sekä vastuun ottamista ryhmän ponnistusten tuloksista. Ryhmäjohtajuuteen on useita erilaisia lähestymistapoja, ja eri tyylejä käytetään eri asetuksissa.
Yksi lähestymistapa ryhmänjohtajuuteen tunnetaan nimellä autokraattinen. Tämä strategia sisältää keskeisen prosessin käytön politiikkoja ja menettelyjä koskevien päätösten tekemiseen. Usein tämäntyyppinen yritysjohto kantaa tämän vastuun johtajien tai johtajien ydinryhmässä pitäen heidät vastuussa tekemistään päätöksistä. Vaikka työntekijät voivat yleensä antaa suosituksia esimiehilleen tai esimiehilleen, he eivät osallistu itse aktiivisesti päätöksentekoprosessiin. Sen sijaan he noudattavat ryhmänjohtajan antamia ohjeita.
Erilainen lähestymistapa ryhmänjohtajuuteen tunnetaan demokraattisena tyylinä. Tätä mallia käytetään usein tilanteissa, joissa useat ihmiset jakavat vastuun ryhmän toiminnasta. Vaikka keskeinen päätöksentekijä on edelleen olemassa, hän toimii avustajana ja pyytää aktiivisesti ryhmän jäsenten ajatuksia ja ideoita. Kuitenkin, kun päätös on tehty, kaikkien ryhmän jäsenten, myös ryhmänjohtajan, odotetaan noudattavan lopputulosta.
Laiszez-faire-tyyli on toinen lähestymistapa ryhmän johtamiseen. Tämäntyyppinen lähestymistapa, jota joskus kutsutaan hands-off-menetelmäksi, tarjoaa ryhmälle olennaisesti resursseja, joita tarvitaan annettujen tehtävien suorittamiseen. ryhmänjohtaja. Tällä lähestymistavalla ryhmän johtaja on edelleen käytettävissä vastaamaan kysymyksiin, motivoimaan ja auttamaan ryhmän jäsenten toiveiden mukaisesti ja silloin, kun he haluavat, mutta pysyy muuten hieman erillään prosessista.
Yksi lähestymistapa ryhmänjohtajuuteen, jonka joidenkin mielestä ei ole lainkaan todellista johtajuutta, tunnetaan epämääräisenä johtamistyylinä. Tällä mallilla nimetyllä ryhmänjohtajalla ei ole lainkaan valtaa ryhmän jäseniin. Vaikka tämä ryhmän johtamismalli edistää paljon luovuutta, joka voi johtaa uusiin innovaatioihin, sillä on eniten potentiaalia epäonnistua olennaisten tehtävien suorittamisessa, koska kukaan ei voi ohjata millään tasolla ryhmän toimintaa.
Monet johtajakoulutuskurssit kattavat jollakin tavalla kaikki nämä neljä tyyliä ja tunnistavat usein skenaarioita, joissa jokainen lähestymistapa todennäköisesti hyödyttää ryhmää. Osana tiiminrakennustyötä demokraattinen lähestymistapa on hyödyllinen, kun on tarpeen hyödyntää kaikkien ryhmän kykyjä ja asiantuntemusta, kun taas itsevaltainen lähestymistapa on erittäin tehokas, kun vaikeita päätöksiä on tehtävä nopeasti. Monissa johtamisvalmennus- ja kehitysseminaareissa sekä meneillään olevissa ryhmäjohtajien koulutuskursseissa korostetaan, että jokainen näistä lähestymistavoista voidaan sisällyttää yhden ryhmän dynamiikkaan ja käyttää silloin, kun se on sopivinta. Tästä syystä usein suositellaan, että todellisten ryhmäjohtajien on kyettävä arvioimaan tarkasti ryhmän tarpeet ja kyvyt, jotta he voivat päättää, mikä lähestymistapa on hyödyllisin tiettynä ajankohtana.