Arvopohjainen johtaminen on johtamisteoria, jossa työntekijöiden ja liiketoiminnan käyttäytyminen perustuu yrityksen ilmoitettuihin arvoihin. Arvot voivat olla erilaisia jokaisella yrityksellä, mutta niillä on taipumus pyöriä yrityksen suhteessa asiakkaisiin, työvoimaan sekä yhteiskuntaan ja maapalloon. Monet yritykset käyttävät arvopohjaista johtajuutta keinona innostaa työvoimaa ja luoda tehokkaampi, vaikuttavampi ja tuottavampi liiketoiminta.
Tietyssä mielessä arvopohjainen johtaminen on emotionaalinen ja psykologinen menetelmä liiketoiminnan johtamiseen. Liiketoiminnan looginen tarkoitus on tuottaa voittoa omistajilleen ja osakkeenomistajilleen, mutta tämä konsepti ei saa herättää työvoimassa suurta halua ja motivaatiota. Ongelmien tai haasteiden kohtaaminen maksimoimalla ”meidän on saatava enemmän voittoa” voi nopeasti saada työntekijät ja asiakkaat tuntemaan itsensä koneiden hampaina eikä arvokkaina avustajina yritykselle. Arvopohjainen johtajuus pyrkii houkuttelemaan työntekijöitä, jotka ovat samaa mieltä yrityksen tehtävän ja tavoitteiden kanssa, ja parantaa samalla moraalia keskittymällä työntekijöille tärkeisiin ydinkysymyksiin.
Johtamisohjelman perustana olevien arvojen luominen on tärkeä askel prosessissa. Johtamisen asiantuntijat korostavat, että yrityksen perusarvojen on oltava ajattomia ajatuksia, jotka eivät kasva ja vähene muodin myötä. Rehellisyys on hyvin yleisesti käytetty perusarvo, mikä tarkoittaa, että yritys ja työntekijät toimivat eettisten liiketoimintasääntöjen mukaisesti. Erinomainen palvelu ja asiakassuhteet ovat toinen yhteinen ja ajaton tavoite. Muita perusarvoja voivat olla tehtävä olla hyvä yrityskansalainen, tukea tutkimusta ja innovointia sekä luoda ammatillista luottamusta työpaikalla ja muiden yritysten kanssa.
Vaikka arvopohjainen johtaminen on melko yleistä liike-elämässä, sitä kritisoidaan usein epärehelliseksi ja jopa tarkoituksellisesti harhaanjohtavaksi. Tämä kyynisyys ei ole aina perusteetonta, koska perusarvojärjestelmä tulee arvottomaksi, jos sitä ei huolellisesti ylläpidetä kaikilla yrityksen tasoilla. Eheys on usein kriittinen osa arvolausuntoa, koska sitä käytetään niin helposti väärin. Kaikkien toimitusjohtajasta talonmiehiin on osallistuttava tasapuolisesti arvojärjestelmän ylläpitoon; arvopohjaisen johtamisen epätasainen hallinta voi nopeasti heikentää työntekijöiden moraalia ja kunnioitusta.
Jotkut asiantuntijat ehdottavat, että onnistuneen arvopohjaisen johtamisohjelman määrittelevä ominaisuus on se, että pyrkimys voittoon ja vaurauteen ei koskaan asetu työntekijöiden hyvinvoinnin ja ihmisarvon edelle. Arvopohjaiset johtajat haluavat yleensä, että työntekijöitään inspiroidaan itsenäisesti panostamaan parhaansa mukaan, ja pyrkivät saavuttamaan tämän vaikutuksen kertomalla työntekijöille, että heitä arvostetaan ja kunnioitetaan. Luomalla arvojen missiolausunnon, jonka työntekijät pitävät tuottavana, jaloana ja arvokkaana, arvoihin keskittyvät johtajat voivat auttaa vapauttamaan tien työntekijöille saavuttamaan täyden potentiaalinsa.