Strateginen suuntautuminen on osoitus siitä, mihin suuntaan yritys haluaa tai sen pitäisi mennä tulevaisuudessa, ja kuinka hyvin se on asetettu siihen. Ideassa on kaksi pääkomponenttia, joista ensimmäinen on tunne siitä, että yrityksellä on suunnitelma tulevaa kehitystä varten. Tämän lisäksi yritys voi arvioida, kuinka hyvin se tällä hetkellä kulkee tällä tiellä. Nämä kaksi komponenttia yhdessä muodostavat yrityksen strategisen suunnan, koska joku voi analysoida tätä strategiaa tulevien muutosten tai kasvun suhteen verrattuna toteutettuihin menettelyihin.
Ajatus “strategisesta suuntautumisesta” voi olla hieman monimutkainen, mutta vain siksi, että se on toissijainen näkökohta, joka ei ole pelkästään strategian omaaminen. Jotta yrityksen johtajat voisivat ottaa huomioon strategisen suuntautumisensa, heidän on ensin laadittava jonkinlainen suunnitelma tai politiikka. Tämä tarkoittaa sitä, että yrityksen tulee asettaa tavoite tai visio tulevalle kehitykselle ja luoda toimintatapa sen saavuttamiseksi. Tämä suunnitelma on yrityksen strategia, joka osoittaa, millaisia menettelyjä tai muutoksia on tehtävä, jotta tavoite voidaan saavuttaa.
Kun tämä suunnitelma on luotu, mikä voidaan tehdä useilla eri tavoilla, yritys voi arvioida strategista suuntautumistaan. Sana “suuntautuminen” tässä mielessä osoittaa, kuinka hyvin yritys noudattaa tätä strategiaa saavuttaakseen tulevaisuuden tavoitteensa. Tämä on samanlainen tapa, jolla erämaan läpi vaeltava henkilö voi käyttää kompassia määrittääkseen suuntautumisensa suuntaan, johon hänen on mentävä. Yritys voi käyttää erilaisia mittareita sekä sisäistä että ulkoista analyysiä strategisen suuntauksensa määrittämiseksi ja sen määrittämiseksi, onko se menossa oikeaan suuntaan.
Yrityksen strategista suuntautumista voidaan arvioida ja arvioida useilla menetelmillä, mutta ne yleensä perustuvat analysointiin siitä, kuinka tärkeä ”strategia” on yritykselle. Liiketoiminta, joka luo strategisen suunnitelman tulevaa kasvua varten, mutta jättää sen sitten huomiotta seuraavien kolmen liiketoiminta-vuosineljänneksen aikana, ei ehkä ole strategisesti hyvin suuntautunut. Sitä vastoin yritys, joka luo tällaisen suunnitelman, keskustelee siitä säännöllisesti koko toimintavuoden ajan ja käyttää sitä oppaana jatkuvalle kehitykselle, osoittaa huomattavasti parempaa strategista suuntautumista. Tämä voi kuitenkin olla vaikeaa, koska se vaatii tyypillisesti yhteistyötä ja organisointia eri osastojen kesken sekä eri johtajien ja tiiminvetäjien välillä.