Hajautettu organisaatiorakenne jakaa vastuun päivittäisestä johtamisesta useiden osastojen tai yksilöiden kesken sen sijaan, että se riippuisi viranomaisen tekemistä päätöksistä. Se antaa enemmän valtaa organisaation alemmille tasoille, jotta johtajilla on vapaus keskittyä liiketoiminnan tärkeimpiin kysymyksiin. Yritykset, jotka noudattavat hajautettua organisaatiorakennetta, noudattavat usein vähemmän todennäköisesti jäykkiä ohjeita tai käytäntöjä.
Yksi hajautetun organisaatiorakenteen tärkeimmistä eduista on se, että se mahdollistaa organisaation kasvun nopeammin. Kun päätöksenteko jaetaan useiden työntekijöiden kesken, ongelmat voidaan ratkaista nopeasti ja useammin. Sen avulla johtajat voivat myös keskittyä enemmän avainkysymyksiin ja nopeuttaa siten suurten aloitteiden toteuttamista, jotka voivat johtaa suuriin muutoksiin organisaatiossa.
Hajautettu organisaatiorakenne voi myös auttaa lisäämään työntekijöiden tyytyväisyyttä ja säilyttämistä. Työntekijät, joilla on enemmän vastuuta, ovat yleensä ylpeitä työstään. He työskentelevät usein myös tehokkaammin, kun he kokevat johtoryhmän luottavan heihin ja riippuvan heidän ponnisteluistaan.
Hajautusrakenne voi myös edistää työntekijöiden luovuutta. Antamalla työntekijöille vapauden tehdä päätöksiä, johtajat voivat kannustaa heitä kokeilemaan ja ajattelemaan laatikon ulkopuolella. Ilman jäykkää politiikkaa innovoinnin hillitsemiseksi työntekijöillä on enemmän mahdollisuuksia käyttää ideoitaan yrityksen laajentamiseen.
Hajautettu organisaatiorakenne voi myös lisätä uusien toimien käytännöllisyyttä. Kun päätökset tehdään pienemmissä ryhmissä, ne ovat usein loogisempia, koska niiden vaikutus ymmärretään selvemmin. Johtajan ei yleensä ole niin helppoa tehdä muutoksia koko yritykseen, koska ei ole mahdollista saada samaa tietoa jokaisen tiimin tai työntekijän päivittäisestä toiminnasta, jota se koskee.
Hajautetussa organisaatiossa voi myös olla helpompaa johtaa yritystä, koska on tarpeen hallita vain useita ryhmiä kuin jokaista työntekijää. Kun eri tiimeille annetaan mahdollisuus hallita itseään, työntekijöiden valvonta on vähemmän monimutkaista. Tiimit hallitsevat itseään ja johtajien on vain varmistettava, että tiimit toimivat hyvin.
Keskitetty organisaatiorakenne on perinteisempi hajauttamisen vastakohta. Se on järjestelmä, jossa johtajat ovat vastuussa päätöksenteosta ja vastuiden siirtämisestä. Tämä järjestelmä riippuu tyypillisesti myös viranomaisesta, joka valvoo päätöksiä johdonmukaisella ja jäykällä politiikalla.