Organisaatiokäyttäytymisellä tarkoitetaan kohdennettua tutkimusta eri vuorovaikutuksista, joita esiintyy tietyssä organisaatioympäristössä, suhteessa sen sovellettavuuteen laajempaan standardisarjaan, jota voidaan soveltaa tällaisiin rakenteisiin. Vallan rooli organisaation käyttäytymisessä on vain yksi monista tekijöistä, jotka vaikuttavat organisaation käyttäytymisen rakenteeseen. Sovellettaessa valtaa organisaatiokäyttäytymisessä se voi olla henkilökohtainen, laillinen tai asiantuntija.
Kun tutkitaan vallan roolia organisaatiokäyttäytymisessä, henkilökohtainen valta on selvästi rajattu muusta vallasta, koska sillä on omat ominaisuutensa. Tämän tyyppinen valta kuuluu yksilölle, eikä se ole peräisin mistään muusta lähteestä. Se voi olla seurausta yksilön karismasta tai persoonallisuudesta, ja sen rooli organisaation käyttäytymisessä on se, missä määrin muut laitoksessa olevat henkilöt reagoivat tähän valtaan. Tällainen johtaja voi olla henkilökohtaisempi ja uskollisempi suhde alaistensa kanssa, koska alaiset reagoivat johtajan luonteeseen ihmisenä, eikä minkään muun huomion vuoksi. Tämäntyyppisen vallan vaara on se, että kaikki muutokset, jotka tapahtuvat organisaatiossa, jossa dynaaminen johtaja korvataan, voivat kohdata vastustusta ja katkeruutta alaisille, joilla ei välttämättä ole samaa läheisyyttä ja uskollisuutta korvaavalle johtajalle.
Toinen näkökohta vallan roolista organisaation käyttäytymisessä on laillisen vallan tutkiminen organisaatiossa. Laillisella vallalla tarkoitetaan sitä vallan tyyppiä, joka kuuluu johtajan asemaan ja johtajalle siirron kautta. Tämän tyyppisellä vallalla ei ole mitään tekemistä johtajan persoonallisuuden kanssa, jolta voi puuttua poikkeuksellisia johtamisominaisuuksia. Esimerkiksi jos joku tehdään yrityksen toimitusjohtajaksi, työntekijät eivät ehkä ole samaa mieltä valinnasta, mutta he kunnioittavat silti johtajan päätöksiä, jotka perustuvat vakiintuneeseen käsitykseen toimitusjohtajan tehtävään kuuluvasta voimasta.
Valta organisaatiokäyttäytymisessä voi viitata myös asiantuntijavaltaan, joka perustuu vain virkaan tulevan henkilön ylivoimaisiin tietoihin tai taitoihin. Jos esimerkiksi tietokoneyrityksen johtaja on nimitetty tähän tehtävään, koska hänellä on laaja tietotekniikka, seimen vaikutusvalta muihin työntekijöihin perustuu johdon taitojen paremmuudesta. Kun käy ilmeiseksi, että toisella organisaation henkilöllä on ylivoimaiset taidot, johtaja ei ehkä pysty käyttämään tällaista tietoa vipuvaikutuksena alaisten kunnioittamiseen.