Johto edustaa sekä yksilöitä, jotka auttavat yritystä ohjaamaan, että tyylejä, joita käytetään työntekijöiden valvontaan. On olemassa monia erilaisia hallintotyyppejä, autoritaarisemmista tyyppeihin, joissa käytetään käytännönläheistä lähestymistapaa. Laissez-faire -johtajuus on ei-autoritaarinen johtamistyyli, jonka avulla työntekijät voivat työskennellä ilman paljon valvontaa. Tyyli toimii usein parhaiten silloin, kun työntekijät ovat itse aloittavia ja heillä on henkilökohtainen motivaatio, joka johtaa heidän menestyksekkääseen työskentelyyn. Laissez-faire-johtajuudella on myös haittoja, joissa työntekijät voivat juosta huijauksessa ilman johtajien asianmukaista ohjausta.
Klassisessa johtamisopetuksessa keskitytään yleensä kolmeen tärkeään ominaisuuteen: suunnittelu, ohjaus ja ohjaus. Suunnittelu on johtajien tehtäviä liikuttaakseen yritystä nykyisessä liiketoimintaympäristössä. Laissez-faire-johtajuus koskee usein kahta jälkimmäistä toimintaa: ohjausta ja valvontaa. Ohjaamiseen kuuluu resurssien ja työntekijöiden koordinointi tehtäviin ja toimintoihin tarvittaviin tehtäviin. Valvonta edustaa sitä, miten johtaja tai johtaja pitää yrityksen eri osat oikeilla jäljillä.
Laissez-faire-johto yrittää saavuttaa valvontatoimet hienovaraisesti. Esimerkiksi sen sijaan, että työntekijät olisivat suoraan mukana päivittäisten toimintojen suorittamisessa, laissez-messujen johtaja jättää työntekijät omaan tahtiinsa. Näillä johtajilla on taipumus uskoa, että työntekijät toimivat paremmin, kun heille annetaan määräyksiä ja heidät jätetään yksin suorittamaan tehtäviä. Lyhyesti sanottuna työntekijän oma etu luoda menetelmiä työskennellä yrityksessä on paras laissez-faire-johtamisperiaatteiden mukaisesti. Johtajat seuraavat työntekijöitä etänä ja kommunikoivat heidän kanssaan varmistaakseen tavoitteiden ja mahdollisuuksien saavuttamisen.
Yritykset, joilla on erittäin motivoituneita ja ammattitaitoisia työntekijöitä, pitävät laissez-faire -johtajuutta oikeana hallintavälineenä. Ammattitaitoiset työntekijät ovat usein paras tyyppi työskennellä tässä ympäristössä. Ammattitaitoisella työntekijällä on persoonallisia piirteitä ja koulutusta tehtävien ja toimintojen suorittamiseen ja usein hyvillä tuloksilla. Joissakin tapauksissa ammattitaitoiset työntekijät voivat harjata liikaa valvontaa. He voivat nähdä tämän uskon puutteena kykyihinsä työskennellä tietyssä tehtävässä.
Haittoja on laissez-faire-johtajuudessa. Suurin haittapuoli voi olla liiallisen hallinnan luopuminen työntekijöille. Työntekijät eivät saa suorittaa tehtäviään ajoissa tai työskennellä niin kovasti, jos he olisivat suorassa johdossa. Työntekijöillä ei myöskään voi olla kykyä säilyttää budjettia tai työskennellä yrityksen asettamien tiettyjen standardien mukaisesti. Yritysten on määriteltävä tapa voittaa nämä haitat ja toiset, joilla on vapaus-faire-johtajuus.