Liiketoiminnan analysointityökalut ovat eri menetelmiä, joita sidosryhmät käyttävät arvioidessaan yrityksen toimintaa. Useimmissa tapauksissa analyysin tarkoituksena on määrittää, kuinka tehokas tai tehokas yritys on kokonaismarkkinoilla. Muutamia erilaisia työkaluja ovat laskentasuhteet, SWOT -analyysi ja tasapainoinen tuloskortti. Jokainen käyttää eri lähestymistapaa tarkastellessaan yrityksen taloudellisia ja muita näkökohtia. Sekä sisäiset että ulkoiset sidosryhmät voivat käyttää liiketoiminnan analysointityökaluja määrittäessään yrityksen yleisen vahvuuden liiketoimintaympäristössä.
Laskentasuhteet ovat helpoimpia analyysityökaluja, joita voidaan laskea ja käyttää liiketoiminnan arvioinnissa. Nämä suhdeluvut käyttävät sekä tuloslaskelman että taseen tietoja tarjotakseen indikaattoreita yrityksen taloudellisesta vahvuudesta. Suhteet mittaavat erityisesti yrityksen likviditeettiä, kannattavuutta, omaisuuden käyttöä ja rahoitusvaikutusta sekä muita rahoitusalueita. Vaikka hyvä työkalu käytettäväksi kunkin kuukauden lopussa, taloudellisissa suhteissa on joitain puutteita. Ensinnäkin suhteet ovat itsessään hyödyttömiä, koska ne tarvitsevat toisen vertailulähteen; toiseksi, suhteet käyttävät vain tilinpäätöksen tietoja tarkasteltavaksi.
SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Liiketoiminnan analysointityökalujen kannalta SWOT -analyysi on arvokas, koska siinä tarkastellaan sekä sisäisiä että ulkoisia tekijöitä, jotka voivat liittyä yrityksen toimintaan. Vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä tekijöitä; Pohjimmiltaan ne ovat asioita, joita yritys tekee hyvin ja ei hyvin. Mahdollisuudet ja uhat edustavat ulkoisia tekijöitä. Mahdollisuudet ovat uusia kohteita tai liiketoiminta -alueita, joihin yritys voi osallistua, kun taas uhat edustavat mahdollisia kilpailijoita markkinoilla tai uusia mahdollisuuksia.
Tasapainoinen tuloskortti on yhä suositumpi arvio muiden liiketoiminta -analyysityökalujen joukossa. Tuloskortissa on neljä eri näkökulmaa: talous, liiketoimintaprosessi, oppiminen ja kasvu sekä asiakas. Jokainen näkökulma tarkastelee tiettyjä tietoja, jotka liittyvät sen kattavaan painopisteeseen. Kaikkien näkökulmien tulisi antaa tietoa, joka auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa ja kehittämään strategioita. Tasapainoinen tuloskortti voi myös auttaa yritystä suunnittelemaan tulevaa toimintaa.
Muut liiketoiminnan analysointityökalut ovat yrityksen käytettävissä tarvittaessa. Omistajat ja johtajat voivat usein tarkastella muita työkaluja, kuten päätöspuita, riskianalyysiä tai peliteoriaa. Tärkeä muistaa on valita työkalu, jonka avulla yritys voi sisällyttää kaikki arviointiprosessin kannalta tarpeelliset tekijät. Konsultin palkkaaminen voi myös olla mahdollista tarkistaa ja parantaa yrityksen toimintaa. Joka tapauksessa yrityksen tulisi käyttää kaikkea liiketoiminnalle parhaiten soveltuvaa.