Organisaatiorakenteella ja organisaatiokulttuurilla on riippuvainen suhde toisiinsa. Elinkeinoelämässä johtamisrakenne määrittää käyttäytymisen, asenteet, asenteet ja etiikan, jotka luovat työkulttuurin. Jos yrityksen organisaatiorakenne on tiukasti hierarkinen ja päätösvalta keskitetty ylhäältä, yrityksen kulttuuri heijastaa todennäköisesti vapauden ja itsenäisyyden puutetta alemmilla tasoilla. Jos yrityksen hallintorakenne on hajautettu ja jaettu valta ja valtuudet kaikilla tasoilla, kulttuuri on todennäköisesti itsenäisempi, henkilökohtaisempi ja vastuullisempi.
Yrityksen tapa jakaa valtaa ja auktoriteetteja määrittää, miten työntekijät käyttäytyvät. Nämä valinnat näkyvät yrityksen organisaatiorakenteessa ja organisaatiokulttuurissa. Organisaatiorakenne on tapa, jolla yritys järjestää hallintonsa ja toimivallansa. Se määrittää roolit, vastuut ja tiedonkulun yrityksen sisällä. Työkulttuuri syntyy näistä päätöksistä.
Useimmat yritykset käyttävät hierarkkista rakennetta, joka näyttää paperilla pyramidilta. Toimitusjohtaja tai presidentti istuu pyramidin huipulla. Hänen suorat raporttinsa, yleensä varapresidentit, ovat linjalla hänen alaisuudessaan. Heidän välittömät raporttinsa ovat niiden alla. Pyramidi ulottuu ulospäin ja alaspäin sen mukaan, kuinka monta hallintotasoa yrityksen on toimittava tavoitteidensa mukaisesti.
Ylempi johto käyttää organisaatiorakennetta valvoakseen, kenellä on valta ja valtuudet yrityksessä. Jos esimerkiksi yrityksen johtaja haluaa käsitellä vain tärkeimpiä päätöksiä ja haluaa jättää päivittäisen päätöksenteon jollekin toiselle, organisaatiorakenteessa presidentti on ylimmällä linjalla varapresidentin kanssa. operaatiot istuvat yksin toisella rivillä. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että operatiivinen varapresidentti on ainoa johtaja, jolla on suora yhteys presidenttiin, ja kaikki muut raportoivat hänelle. Tässä skenaariossa operaatioiden varapresidentillä on paljon valtaa.
Päinvastoin, presidentti voisi sallia monille johtajistaan suoran pääsyn häneen. Tämä on hajautettu lähestymistapa organisaatiorakenteeseen, jolloin useammat ihmiset voivat osallistua päätöksentekoprosessiin. Hajautettu valta antaa enemmän itsenäisyyttä yksittäisille osastoille ja johtajille. Tällä tavoin organisaatiorakenne ja organisaatiokulttuuri liittyvät toisiinsa.
Hajautettu valtarakenne tarkoittaa, että työntekijöillä on enemmän tilaa vaikuttaa päätöksiin. Työntekijät ovat vastuullisempia, koska heillä on enemmän vastuuta. He työskentelevät itsenäisemmin, koska he eivät aina tarvitse ylimmän johdon hyväksyntää jatkaakseen. Organisaatiokulttuuri heijastaa näitä vapauksia.
Samoin organisaatiorakenteella ja organisaatiokulttuurilla voi olla kielteinen vaikutus toisiinsa, jos valta ja auktoriteetti ovat keskittyneet pyramidin huipulle. Tässä tapauksessa työntekijät eivät juurikaan hallitse päätöksiä ja heidän on vain tehtävä työnsä. Kulttuurityyppi, jota tämä rakenne voi synnyttää, on vastuuton alemmilla tasoilla, vihamielisyys ja ympäristö, jossa työntekijät eivät tunne olevansa yrityksen tai työpaikkojensa varassa.