Henkilöstö- tai HR -konsultointi on johtamiskonsultoinnin haara, joka keskittyy henkilöstön tehokkaaseen hyödyntämiseen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Parhaimmillaan HR -konsultointi auttaa kehittämään henkilöstömallia, joka vastaa liiketoiminnan erityistarpeisiin tavalla, joka palvelee sekä yrityksen että työntekijöiden etuja. Ammattitaitoinen ja tehokas HR -konsultti voi neuvoa yrityksiä monenlaisissa kysymyksissä, jotka voivat auttaa yritystä tulemaan tuottavammaksi ja yhtenäisemmäksi yritykseksi.
Monenlaisia taitoja hyödynnetään osana HR -konsultointia. Henkilöstöasiantuntijalla voi olla taustaa sellaisilla aloilla kuin kirjanpito ja rahoitus, oikeudelliset asiat, jotka liittyvät henkilöstöasioihin, terveys- ja etuuspaketit sekä johtamiskoulutus. Henkilöstöasiantuntijalla voi olla myös valtuuksia tietylle henkilöresurssialueelle.
HR -konsultoinnista on hyötyä kaikenkokoisille ja -kuvaisille yrityksille. Aloittavat yritykset voivat tarvita ohjausta sellaisten käytäntöjen ja menettelyjen laatimisessa, jotka ovat sovellettavan lainsäädännön mukaisia henkilöstön palkkaamiseen ja irtisanomiseen liittyen. Pienet yritykset saattavat huomata, että henkilöstökonsultin kutsuminen auttamaan uuden ohjelman viemisessä uudelle tasolle, kuten työntekijän käsikirjan kehittäminen, tuo monia etuja tuottavuuden kannalta. Henkilöstökonsultoinnista voi olla apua suuremmille yrityksille valitusten välitysprosessien perustamisessa tai henkilöstötiimin nykyisen koon arvioinnissa ja ehdotusten tekemisessä osaston uudelleenorganisoimiseksi parhaaksi.
Asiakkaat voivat halutessaan palkata HR -konsulttiyrityksen tai -konsultin tiettyä tehtävää varten tai keinona parantaa yleistä henkilöstötoimintoa. Konsultti tai yritys voi tehdä sopimuksen tietyn ongelman ratkaisemiseksi ja pysyä mukana, kunnes ongelma on täysin ratkaistu. Muissa tilanteissa yritys tai konsultti voi tehdä sopimuksen asiakkaan kanssa uudistaakseen koko henkilöstöpanoksen ja käyttämään projektista aikaa kolmesta kuukaudesta vuoteen.
Kaikissa tapauksissa HR -konsultoinnin perimmäisenä tavoitteena on jättää asiakkaalle vankka ja täysin tehokas henkilöstöosasto. Osastolla on erityiset ohjeet ja menettelytavat, joita voidaan mukauttaa kaikentyyppisiin henkilöstöongelmiin, ja kaikilla osastoon nimetyillä työntekijöillä on selkeä käsitys tehtävistään ja vastuistaan. Kun HR -konsultointi onnistuu täysin näiden tavoitteiden saavuttamisessa, konsultti on tarpeeton eikä sitä enää tarvita, jotta yritys voi käsitellä pätevästi henkilöstöasioita.