Johtajuusmallit ovat jäsenneltyjä lähestymistapoja tehokkaan ohjauksen ja päätöksenteon tarjoamiseksi organisaatiossa. Vuosien mittaan erityyppiset johtamisteorian kannattajat ovat kehittäneet ohjelmia, joiden tarkoituksena on luokitella eri malleja, joskus selittäen, milloin ja missä tietyt mallit todennäköisesti toimivat parhaiten tietyssä tilanteessa. Vaikka näiden eri johtamistyylien nimet muuttuvat aika ajoin, ne kaikki pyörivät päätöksenteon keskeisten tekijöiden, tiimipelaajien taitojen tunnustamisen ja jatkuvan prosessin parissa, joka kannustaa organisaation tulevia johtajia kehittymään.
Vaikka terminologia vaihtelee johtamiskoulutuskurssien välillä, on olemassa kolme perusjohtamistyyppiä tai -mallia, jotka todennäköisesti sisällytetään. Ensimmäinen tunnistetaan usein tilanteelliseksi johtajuudeksi. Tässä johtamismallissa korostetaan välittömän tarpeen tunnistamista tietyissä olosuhteissa ja niiden toimien valitsemista, jotka todennäköisimmin tuottavat halutun tuloksen. Tämä tarkoittaa sitä, että tämäntyyppistä johtamistapaa käyttävä johtaja voi toisinaan päättää pitää viestinnän yksisuuntaisena ja antaa ohjeita pyytämättä palautetta työntekijöiltä. Kun olosuhteet muuttuvat, johtaja voi siirtyä etsimään avointa viestintäkanavaa muiden kanssa ja joissakin tapauksissa päättää siirtää vastuut tiimin jäsenille, jotka ovat osoittaneet kykynsä hallita tehtäviä tehokkaasti ilman suoraa valvontaa.
Toista johtamismallia kutsutaan muutosjohtajuudeksi. Vaikka tämä lähestymistapa on edelleen tuloslähtöinen, osa toivottua tulosta on kaikkien johtajan hoitoon uskottujen tasainen ja johdonmukainen kasvu. Muutoksen johtaja korostaa paljon työntekijöiden tarpeita ja mahdollisuuksia ja toimii usein sekä työntekijöiden puolestapuhujana että mentorina. Tavoitteena on edistää sekä luovuutta että henkistä kehitystä ryhmän sisällä, usein kannustamalla tietojen ja kokemusten jakamista kaikkien ryhmän jäsenten välillä. Muutoksen johtajat tietävät, että yrityksen tavoitteiden saavuttaminen on todennäköisempää, kun työntekijöitä haastetaan, heillä on mahdollisuuksia edetä ja he saavat tarvitsemansa menestyäkseen yksilönä ja osana tiimiä.
Toiminnallisessa johtamismallissa painotetaan enemmän muotoa ja toimintaa kuin ihmisiä. Tässä politiikkojen ja menettelyjen luomista ja vahvistamista pidetään keskeisenä järjestyksen ja tuottavuuden ylläpitämisessä. Kun käytetään tämän johtamismallin perusteita, johtajan tavoitteena on sovittaa käsillä olevat tehtävät työntekijöiden taitojen kanssa ja pyrkiä saavuttamaan korkein tehokkuus. Ajoittain arvioidaan käytäntöjen, menettelyjen ja tehtäviin liittyvien tehtävien arviointia koko prosessin parantamiseksi. Koska tämä lähestymistapa koskee viime kädessä enemmän sitä, miten organisaatio toimii kuin sitä, kuka sitä johtaa, työntekijöitä otetaan todennäköisemmin huomioon sen mukaan, kuinka hyvin ne sopivat nykyiseen prosessiin kuin sen suhteen, mitä he voivat tarjota yritykselle tulevaisuudessa.
On tärkeää ymmärtää, ettei ole olemassa yhtä oikeaa johtamismallia, joka kattaa kaikki tilanteet. Johtajia kehotetaan usein käyttämään ensisijaista johtamismallia, mutta lisää tätä tyyliä käyttämällä säännöllisesti muille malleille ominaisia lähestymistapoja. Tästä syystä on olemassa monia erilaisia seminaareja, kirjoja ja koulutusohjelmia, jotka sisältävät hybridimuotoisia johtamismalleja, jotka perustuvat näihin kolmeen peruslähestymistapaan, mutta jotka voivat sisällyttää kunkin elementtejä uuteen tyyliin, joka on suunniteltu sopimaan hyvin kulttuuriin. tietty yhtiö.