Hallinnointimekanismit ovat käytäntöjä, ohjeita ja valvontatoimia organisaation hallintaan ja tehottomuuden vähentämiseen. Yritysten omistajat ja johtajat käyttävät näitä mekanismeja auttaakseen johtajia ja työntekijöitä ymmärtämään hyväksyttävää käyttäytymistä liiketoimintojen suorittamisessa. Hallinto voi myös tarjota motivaatiotekijöitä organisaatiossa. Tavoitteet ja tavoitteet voivat sisältää kannustimia palkita yksilöitä yrityksen sisäisten toimintastandardien noudattamisesta. Yhteisiä hallinnointimekanismeja ovat hallitus, sisäinen valvonta, tasapainotusvoima ja korvaukset.
Suuret organisaatiot ja julkiset yritykset käyttävät hallitusta varmistaakseen, että osakkeenomistajien tai ulkopuolisten sijoittajien etu ansaitsee riittävän taloudellisen tuoton. Yleensä osakkeenomistajat äänestävät hallituksen jäsenistä vuosikokouksissa. Kullakin jäsenellä on tietty määrä vuosia, ja hänellä on velvollisuus valvoa johtajia ja toimitusjohtajia, luoda yhtiölle tehtävä tai visio, asettaa palkkatasot virkamiehille ja käsitellä merkittäviä sisäisiä tai ulkoisia konflikteja. Johtokunta koostuu tyypillisesti henkilöistä, jotka eivät työskentele suoraan yritykselle. Tämä antaa objektiivisen lausunnon organisaation johtamisesta.
Sisäiset kontrollit edustavat hallinnointimekanismeja, jotka ovat vakiopolitiikkoja ja -menettelyjä, joita jokainen noudattaa organisaatiossa. Nämä säätimet auttavat suojaamaan ja suojaamaan yrityksen liike- tai taloudellisia tietoja. Valvonta on usein yritystasoa, koska johtajat ovat vastuussa kaikesta liiketoiminnasta ja taloudellisesta raportoinnista. Sisäiset ja ulkoiset tarkastukset auttavat varmistamaan, että nämä tarkastukset ovat riittäviä eivätkä luo liian rajoittavaa työympäristöä. Sisäistä valvontaa voivat ohjata myös viranomaisten lait ja määräykset. Yritysten on ehkä toteutettava sisäistä valvontaa välttääkseen seuraamuksia tai sakkoja.
Vallan tasapainottaminen organisaatiossa on yleinen hallintomekanismi. Organisaatiot perustavat usein useita osastoja, osastoja ja johtajia jakamaan vastuun ja rajoittamaan yhden henkilön suorittamien tehtävien määrää. Näin varmistetaan, ettei kukaan voi liikaa laajentaa organisaation resursseja. Tämän tarkistus- ja tasapainotusjärjestelmän luominen voi myös luoda yrityksille jonkin verran joustavuutta lisätäkseen muita hallintomekanismeja. Tämä auttaa myös yrityksiä sulauttamaan tytäryhtiöt toimintaansa mahdollisimman vähän.
Palkitseminen on tulosperusteinen hallintorakenne. Nämä hallinnointimekanismit tarjoavat yksityisille bonuksia, yhtiön osakkeita, palkankorotuksia, lisäaikaa tai muita etuja. Tämä auttaa yrityksiä parantamaan suorituskykyä tarjoamalla johtajille ja yksilöille mahdollisuuden hyötyä henkilökohtaisesti työskentelemällä kovasti organisaatiossa. Organisaatiot käyttävät usein tätä mekanismia hyödyntääkseen työntekijöidensä luovia piirteitä, jotka voivat auttaa löytämään uusia tapoja suorittaa tehtäviä ja tavoitteita.