Erilaisia henkilöstöhallintatekniikoita ovat työharjoittelu, mentorointi ja erilaiset kannustimet, jotka voivat motivoida työntekijöitä tuottavuuteen. Jatkuvan tuen varmistaminen terveille ihmissuhteille on tekniikka, jota käytetään usein potentiaalisten ongelmien ratkaisemiseksi työpaikalla. Yrityksen johdon aktiivista sitoutumista työpaikan henkilöstöön voidaan käyttää myös keinona lisätä työntekijöiden tuottavuutta.
Lähes kaikkiin töihin liittyy jonkinlainen työharjoittelu, vaikka se rajoittuu uuden vuokrauksen käyttöönottoon. Koulutus on tästä syystä yksi yleisimmistä henkilöstöhallinnon tekniikoista. Joskus koulutus voi olla hyvin syvällistä ja laajaa.
Investoinnit koulutukseen aiheuttavat joskus henkilöstöpäällikölle vaikeuksia. Ajan käyttäminen työntekijän kouluttamiseen heikentää aluksi tuottavuutta, vaikka työntekijä voi myöhemmin tuottaa hyvän tuoton yrityksen investoinneille. Jos kyseessä on laaja työharjoittelu, työnantaja voi käyttää henkilöstöhallintatekniikoita, jotka yhdistävät erilaisia kannustimia koulutuksen suorittamiseen. Harjoittelijalle voidaan esimerkiksi tarjota bonus, jos hän suostuu työskentelemään yrityksessä tietyn ajan koulutuksen päätyttyä.
Joskus henkilöstöhallinnon tekniikoihin kuuluu työntekijöiden kouluttaminen työskentelemään tehokkaammin ryhmissä. Tämä mentorointitekniikka sisältää usein näkökohtia, jotka auttavat työntekijöitä synkronoimaan työnkulun ja ottamaan käyttöön tehokkaita tiimistrategioita. Tiedon jakaminen liittyy usein tiimityöhön. Jos työntekijät eivät saa tarpeeksi ohjausta, he voivat olla vähemmän tuottavia, hämmentyneitä tai jopa vihaisia johdolle. Toisaalta johtohenkilöstö voi pyrkiä välttämään liiallista jakamista tiettyjen työntekijöiden kanssa, koska on tarpeen suojella omistettuja salaisuuksia tai johtotason päätöksiä.
Motivaatiokannustimet ovat yleisimpiä henkilöstöhallintatekniikoita, koska suoritusperusteiset maksut tunnetaan laajalti tehokkaana motivaattorina useimmille työntekijöille. Kannustimet voivat sisältää etuja, kuten vapaa -ajan, yksityisen toimiston tai ilmaisia juomia ja välipaloja. Näiden etujen uskotaan usein nostavan työpaikan moraalia. Johtajat voivat käyttää erilaisia palkitsemisstrategioita työntekijöiden tuotannon lisäämiseksi. Nämä voivat vaihdella sapattikausista vuoden lopun bonuksiin ja ylennyksiin liittyvistä palkankorotuksista.
Toisinaan työpaikkojen dynamiikka voi joutua ihmissuhdekonfliktien, kuten alueiden välisen taistelun, kilpailun tai työntekijöiden keskuudessa syntyvän kahan, satulaan. Vaikka useimmat näistä tilanteista eivät koskaan kehity yli vähäisen tuottavuuden menetyksen, joskus huonosti hoidettu työpaikka voi johtaa vaarallisiin olosuhteisiin tai jopa vakavaan moraalin laskuun. Dynaamisesti sitoutunut johtamisstrategia voi olla tehokas tekniikka sekä tunnistaa tämä ongelma että ratkaista se. Monet yritykset noudattavat avoimen oven politiikkaa yhtiön henkilöstöosastolla varmistaakseen, että tyytymättömät työntekijät tai uhrit joutuvat ilmaisemaan huolensa ja raportoimaan ongelmistaan.