Näyttöön perustuva johtaminen on tosiasiallisten tietojen soveltamista yritysorganisaatioiden päätöksentekoon. Intuitioon tai vakaumukseen luottamisen sijaan johtajat käyttävät tieteellisiä tutkimuksia organisaatioidensa johtamiseen ja tehokkuuden ja tuottavuuden edistämiseen. Tämä lähestymistapa perustuu näyttöön perustuvaan lääketieteelliseen liikkeeseen, joka käyttää tutkimusten ja tieteellisen analyysin tulosten pohjalta päätöksiä hoidosta ja parhaista vaihtoehdoista potilaille. Tavoitteena on positiivinen lopputulos, jossa käytetään kontrolloidun testauksen tietoja ja päätetään, miten edetä. tässä suhteessa se on samanlainen kuin lääketiede.
Ammattina käytännölle ei ole muodollisia vaatimuksia, mikä voi vaikeuttaa johtamista. Joillakin johtajilla on muodollinen koulutus ja heillä voi olla valtakirjoja, kuten kauppatieteiden maisterin tutkinto (MBA). Toiset voivat työskennellä riveissä ilman erityiskoulutusta. Hallinnossa ei tarvita lisenssejä tai muita sertifikaatteja. Ihmiset voivat lähestyä hallintoa intuitiivisilla tai uskomuksiin perustuvilla tyyleillä tieteellisen näytön sijasta.
Johtajat, jotka käyttävät tosiasioita lähestymistavassaan organisaatioiden käsittelyyn, arvioivat vertaisarvioitujen tietojen perusteella, mikä hyödyttää organisaatiota pitkällä aikavälillä. Esimerkiksi näyttöön perustuvaa hallintoa voidaan käyttää palkka-, kannustin- ja etuuspäätösten tekemiseen tutkimusten perusteella, jotka osoittavat, mitkä vaihtoehdot ovat tehokkaimpia. Samoin yritykset voivat päättää, miten rakentaa tiimejä, muotoilla tehtäviä ja järjestää työympäristö näyttöön perustuvan hallinnoinnin avulla. Sen sijaan, että oletettaisiin, että jokin toimii, koska sitä on käytetty aiemmin tai se kuulostaa hyvältä ajatukselta, johtaja kuulee tutkimuksia selvittääkseen, toimiiko se testauksessa.
Tieteelliset tutkimukset näyttöön perustuvassa hallinnassa voivat käyttää johtamistyyleistä ja suorituskyvystä tehtyjä katsauksia nähdäkseen, miten eri lähestymistavat toimivat kentällä. Opintojen suunnittelijat voivat myös pyytää johtajia osallistumaan testaukseen kontrolloidussa ympäristössä tai luoda simulaation, jonka avulla he voivat tutkia erilaisia vaihtoehtoja. Tutkijat voivat keskustella eri lähestymistapojen eduista ja puutteista auttaakseen johtajia tekemään näyttöön perustuvia päätöksiä työpaikoillaan. Tutkimus voi esimerkiksi osoittaa, että kuljettajat tekevät yleensä enemmän virheitä, kun heidät määrätään uusille reiteille, mikä on argumentti kuljettajien kiertämiselle reittien välillä, jos se voidaan välttää.
Jotkut ammattijärjestöt edistävät näyttöön perustuvaa johtamista ja voivat julkaista julkaisuja uusimpien tutkimusten kanssa. Tämä on myös kiinnostava aihe johtamis- ja kauppakorkeakouluissa, joissa opiskelijat voivat keskustella opinnoista ja oppia tieteellisen ajattelun soveltamisesta liiketoimintaympäristöön. Kuten lääketieteessä, tämä lähestymistapa voi poistaa arvailun ongelmien ratkaisemisesta ja ehkäisemisestä.