Termi maapähkinävoi lähestymistapa heijastaa ajatusta siitä, että yritys soveltaa samaa taktiikkaa kaikkiin liiketoiminnan osa -alueisiin. Esimerkiksi yrityksen on ehkä leikattava 10% työvoimastaan. Tämän konseptin mukaan työvoimaa vähennettäisiin tasaisesti eri osastojen kesken. Johtajat lomautetaan yhtä todennäköisesti kuin vakituiset työntekijät, ja mikä tahansa osasto, tuottava tai ei, menettää 10% työntekijöistään.
Jos henkilö tekee maapähkinävoivoileivän, hän saattaa olla huolellinen varmistaakseen, että leipä levitetään tasaisesti maapähkinävoilla. Loppujen lopuksi on miellyttävämpää syödä voileipää, jos jokaisessa puremassa on maapähkinävoita. Tätä ajatusta on sovellettu liiketoimintaan, ja ajatus levittää jotain tasaisesti kaikille alueille on saanut nimen ”maapähkinävoi -lähestymistapa”.
Maapähkinävoi -lähestymistavassa on joitain luontaisia ongelmia, kun samaa taktiikkaa sovelletaan kaikkiin liiketoiminnan osiin. Yritys, joka yksinkertaisesti vähentää 10% työvoimastaan ottamatta huomioon, että tietyt osastot saattavat tarvita lisää työntekijöitä tuottavuuden vuoksi, voi tehdä virheen. Sen sijaan, että irtisanomiset jakautuisivat tasaisesti yrityksen kautta, liike -elämän asiantuntijat suosivat usein kunkin osaston yksilöllisten tarpeiden arviointia. Tämä olisi päinvastoin kuin maapähkinävoi.
Toinen tapa, jolla maapähkinävoi -lähestymistapa mainitaan liiketoiminnassa, on se, kun yritykset antavat korotuksia. Sen sijaan, että jotkut yritykset ansaitsisivat korotuksia ansioihin perustuvassa järjestelmässä, ne antavat kaikille työntekijöille saman korotusprosentin. Tällä voi olla valitettavia seurauksia, koska se voi palkita työntekijöitä, jotka eivät ehkä ansaitse korotuksia, eikä samalla kannustaa työntekijöitä, jotka ovat työskennelleet erittäin kovasti, pysymään yrityksessä. Jotkut yritysasiantuntijat ehdottavat, että ainakin osa korotuksista olisi suunnattava työntekijöille, jotka ansaitsevat ne, ja että korotusten jakaminen tasaisesti voi olla haitallista yritykselle.
Tämä lähestymistapa ei tietenkään aina ole negatiivinen asia. Joskus yritys soveltaa sitä, koska se on vain järkevää ja oikeudenmukaista tehdä niin. Erityisen suurissa yrityksissä voi kuitenkin olla virhe ajatella, että sama lähestymistapa toimii aina kaikilla yksiköillä ja liiketoiminnan osa -alueilla. Tämän lähestymistavan sijaan kunkin osaston tarpeiden, tuottavuuden ja kapasiteetin ymmärtäminen on ehkä hyödyllisempää.
Samoin ihmiset voivat keskustella tästä lähestymistavasta puhuessaan hallituksen ohjelmista, erityisesti niistä, jotka tarjoavat verohelpotuksia. Jotkut väittävät, että ihmisiä ja yrityksiä ei palvella, kun verotus on kaikille sama, kuten kiinteä vero. Etenkin yritysten veronalennusten kaltaisissa asioissa jotkut uskovat, että valtion veronalennusten olisi keskityttävä tarkemmin vaikeissa olosuhteissa toimiviin yrityksiin tai yrityksiin, jotka tekevät jotain kansalaisten hyödyksi.