Valmistuksen hallinta viittaa tuotteen valmistusprosessin kaikkiin osa -alueisiin. Tuotantolaitoksen johtaminen tarkoittaa vastuuta prosessista kokoonpanosuunnittelusta pakkaamiseen ja lopputuotteen lähettämiseen. Työntekijöiden työvuorot, laadunvalvonta ja kirjanpito kuuluvat kaikki valmistuksen hallinnan yleiseen kattoon.
Valmistuksen hallinnan keskeisiä elementtejä ovat kokoonpanosuunnittelun kehittäminen, liiketoiminnan etiikka, vastuullisuus ja tulevaisuuden ennustaminen. Jokainen valmistusskenaarion hallintavaihe toimii rinnakkain vaiheen kanssa ennen ja jälkeen, jotta toiminta sujuu. Valmistusjohdon jäsenille on tyypillisesti osoitettu erityistehtäviä tai osastoja valvomaan työvuorojaan.
Henkilöresurssit ovat tärkeä osa tuotannossa työskentelevien henkilöiden hallintaa, jotka on rekrytoitava, koulutettava ja säilytettävä. Oikeiden aikakorttien ylläpito, loma- ja sairauslomat sekä palkat ovat kaikki osa tuotannonhallintasuunnitelmaa. Tyytyväiset ja tyytyväiset työntekijät vähentävät liikevaihtoa, mikä voi olla kallista. Nykyisten työntekijöiden täydennyskoulutus auttaa heitä pysymään uskollisina yritykselle ja on osa johdon vastuuta.
Osa valmistusprosessia on johdonmukaisuus. Hyvät valmistusjohtajat pyrkivät tarjoamaan turvalliset työolot sekä kannustamaan tuotantokiintiöiden ja määräaikojen noudattamiseen. Huolellinen tasapaino työntekijöiden hoitamisen ja asiakkaiden tilausten saamisen välillä on ensisijainen tehtävä kaikissa valmistuksen hallintasuunnitelmissa.
Sen lisäksi, että valmistusjohtajien on huolehdittava työntekijöistä oikeudenmukaisilla työoloilla ja pidettävä asiakkaat tyytyväisinä tuotteeseen ja hintaan, heidän on huolehdittava yhteisöstä. Alueen hyvien kansalaisten oleminen tarkoittaa sitä, ettei liiallista pilaantumista päästetä veteen, ilmaan ja maahan. Monet johtajat kannustavat yhteisöaktiviteetteihin, kuten paikallisten urheiluliigan sponsorointiin lapsille ja ruuan keräämiseen nälkäisille. Väistämättä valmistusprosessi jättää kuitenkin jalanjäljen; siksi johtamispyrkimyksiin kuuluu tyypillisesti tämän jalanjäljen korvaaminen hyvässä uskossa toimimalla yhteisössä.
Valmistusjohto noudattaa yrityksen visiota tai missiota. Olipa valmistettava tuote pieni paperiliitin tai massiivinen maansiirtokone, yrityksen missio kuvastaa koko yrityksen lopullista tavoitetta. Johdon jäsenten on yritettävä asettaa tavoitteita tehtävänkuvauksen mukaisesti. Esimerkiksi osa tehtävistä voi olla tuotteiden saaminen asiakkaille mahdollisimman nopeasti. Tämä voi tarkoittaa kokoonpanoprosessin virtaviivaistamista tuotteiden rakentamiseksi ja niiden toimittamiseksi viikon kuluessa alkuperäisestä tilauksesta.
Tulevaisuuden suunnittelu on myös valmistusjohdon jäsenten vastuulla. Olipa kyse budjettiennusteesta, vuokrausohjelmasta tai tarjottavien tuotteiden laajentamisesta, johdolla on oltava selkeät tavoitteet ja tavoitteet. Tämän jälkeen suunnitellaan toimenpiteitä, joiden avulla yritys voi saavuttaa nämä tavoitteet, ja johdon on huolehdittava siitä, että niitä noudatetaan.