Uuden tuotekehityksen kaksi yhteistä haastetta ovat maailmanlaajuinen kilpailu ja aikapaine. Nykyisten tai nousevien yritysten tiukka kilpailu voi myös olla kielteinen tekijä työssä kehitettäessä uusia tuotteita markkinoille. Muut haasteet johtuvat kehittyneemmän valmistustekniikan jatkuvasta kehittymisestä ja ennakoimattomuudesta luovassa kehityksessä. Myös sisäpolitiikka voi tulla mukaan. Palautemekanismien käyttöönotto kehitysprosessin aikana ja toimintojen välisten tiimien rakentaminen ovat kaksi strategiaa, joita käytetään usein haasteisiin vastaamiseen.
Globaali kilpailu on usein merkittävä tekijä, joka vaikuttaa uusien tuotekehitysten haasteisiin. Koska pelikenttä on suuri ja monipuolinen, ja se ulottuu usein ympäri maailmaa, yritysten voi olla erittäin vaikeaa kerätä tietoa kilpailijoista. Yritys voi investoida voimakkaasti uuteen tuotteeseen, mutta olla tietämätön siitä, että ulkomainen kilpailija aikoo julkaista samanlaisen tuotteen välittömästi. Tämän seurauksena uuden tuotteen paimentaminen konseptista markkinoille tapahtuu usein kovan aikapaineen alla, kun tuotekehittäjät yrittävät tuoda tuotteen markkinoille ennen kilpailuaan.
Monet voivat pitää teknologian nopeaa kehitystä uusien tuotteiden kehittämisen suurimpina haasteina. Tekninen aseiden kilpaileminen voi asettaa tuotekehittäjät epävarmaan epävarmuuteen. Tuotekehittäjät eivät ehkä tiedä, mikä seuraava kehitys voisi olla. Jos yritys valitsee tien toiminnallisuuden luomiseen käyttämällä tekniikkaa, joka saattaa pian vanhentua, yhtiön sijoittajat voivat menettää huomattavan sijoituksen.
Luovan prosessin arvaamaton luonne voi olla uusien tuotteiden kehittämisen suurimpia haasteita. Tiimin dynamiikka ja sisäpolitiikka voivat myös tuhota luovan yhteistyön tuotekehityksen edistämiseksi. Tällaisten skenaarioiden estämiseksi tuotekehittäjät voivat käyttää erilaisia palautemekanismeja, jotka voivat auttaa heitä välttämään pitkiä investointeja, jotka muuttuvat umpikujaksi. Ne voivat koostua kehitysryhmän kokouksista, jotka pidetään tietyissä kehitysprosessin strategisissa kohdissa ja joissa keskustellaan tällaisista uhista. Tiimin jäsenten johtopäätösten perusteella voidaan sitten kehittää ratkaisuja projektin pitämiseksi oikealla tiellä.
Monitoimiset tiimit voivat myös vastata joihinkin uusien tuotekehityksen haitallisimpiin haasteisiin. Rikkaampi ja monipuolisempi henkilöstörakenne lisää usein syvyyttä ja joustavuutta kehitysprosessiin. Virstanpylväsprosessia voidaan käyttää ratkaisemaan tilanne, jossa tiimin jäsenet voivat viivästyttää projektia persoonallisuuskonfliktien kautta tai lobbaamalla edullisesta lähestymistavasta toiseen lähestymistapaan nähden.