Tehokkaat johtamisstrategiat liittyvät suoraan tehokkaaseen johtamiseen. Johtamisjohtajuus tarkoittaa sitä, että asetetut strategiat ja tavoitteet saavutetaan tuottavasti yrityksen ylimmistä tehtävistä lähtötason työpaikkoihin. Mitä enemmän työntekijät ovat innostuneita ja motivoituneita suorittamaan työtehtävänsä tehokkaasti, sitä parempi on yrityksen kokonaisvoitto. Jotkut tehokkaimmista työpaikkastrategioista sisältävät tietoa ja ajanhallintaa sekä työntekijöiden johtamista.
Tiedonhallinta on materiaalien, kuten asiakirjojen ja tietueiden, järjestämistä yrityksessä tai yhteisössä. Tietotekniikka (IT) on tietokoneiden käyttö tehokkaissa hallintastrategioissa tällaisten materiaalien tuottamiseksi, varastoimiseksi ja käyttämiseksi. Ennen IT -hallintajärjestelmän valitsemista yrityksen johtajien on päätettävä tekniikasta, joka kasvaa yrityksen mukana sen sijaan, että joutuisi muuttamaan sitä vuoden tai kahden kuluttua. Kustannustehokkailla strategioilla on oltava suuri merkitys tiedonhallintapäätöksissä. Tehokkaisiin IT -hallintastrategioihin kuuluu myös riskien punnitseminen ennen tietojärjestelmän käyttöönottoa.
Ajanhallintaan liittyvät asiat ovat tärkeitä useimmille yrityksille, koska vain niin paljon työtä voidaan tehdä päivässä. Jos tuottamattomia tai huonosti hoidettuja päiviä on liikaa, työn määrä ja laatu voivat kärsiä. Tehokkaat johtamisstrategiat työajan hyödyntämiseksi ovat usein ne, jotka perustuvat suorituskykyyn.
Tiukkojen rangaistusten tai sääntöjen asettaminen työntekijöiden myöhästymistä tai aikaista lähtöä vastaan voi pitää työntekijät työpöydillään, mutta tuotantotakuuta ei vieläkään ole. Jos työntekijät tietävät, että heidän suorituksiaan arvioidaan, mukaan lukien se, pystyvätkö he noudattamaan asetettuja määräaikoja tietyn työmäärän suorittamiseksi, tämä johtamisstrategia on yleensä tehokkaampi kuin vain vaatia “kasvotusaikaa”. Kohtaamisaika viittaa työntekijöiden fyysiseen läsnäoloon työpaikalla, kun taas suoritusarvioinneissa arvioidaan todellisia saavutuksia, jotka vaikuttavat korotuksiin, bonuksiin ja ylennyksiin.
Koska työntekijöitä motivoi palkankorotukset, bonukset ja ylennykset, suoritusperusteinen arviointi on yleensä yksi tehokkaimmista johtamisstrategioista. Kuitenkin sen sijaan, että keskityttäisiin vain ulkopuolisiin palkintoihin, joihin toinen yritys voi vastata ja jotka siten johtavat työntekijöiden poistumiseen, myös tukeva ja kunnioittava työympäristö on erittäin tärkeä henkilöstön johtamisstrategia. Johtajuus, joka inspiroi ja motivoi työntekijöitä saavuttamaan, voi pitää työntekijät tyytyväisinä ja vähemmän halukkaina työskentelemään muualla. Mitä enemmän yrityksiä voi pitää tuottavia työntekijöitä, sitä vähemmän resursseja heidän on käytettävä uusien työntekijöiden palkkaamiseen ja uudelleenkoulutukseen.