Strategiset johtamistaidot tarkoittavat taitoja, jotka ovat välttämättömiä yrityksen tulevaisuuden visualisoimiseksi ja suunnittelemiseksi. Nämä taidot ovat kriittisiä yrityksen kasvulle ja kehitykselle etenkin siirtymä- tai epävarmuuden aikana. Termi kattaa laajan valikoiman taitoja, jotka voivat vaihdella hieman toimialasta ja maantieteestä riippuen. Ydinosaamiseen kuuluu kuitenkin analysointi, visualisointi, suunnittelu ja johtaminen. Strategisen johtamisen ammattilaisten on myös tärkeää olla objektiivisia ja heillä on vahvat kriittisen ajattelun taidot.
Erinomaisilla strategisilla johtajilla on ainutlaatuinen kyky nähdä suuren kuvan ja yksityiskohtien lisäksi myös ymmärtää, kuinka kaikki yksityiskohdat toimivat yhdessä luodakseen suuren kuvan. Tämän ansiosta he voivat muuttaa yksityiskohtia siten, että he haluavat luoda erityisen suuren kuvan. Tämä yksityiskohtien ja mallien välinen korrelaatio on tärkeiden strategisten johtamistaitojen ydin.
Analyysi on myös yksi kriittisimmistä strategisen johtamisen taidoista. Hyvä strategia edellyttää kykyä arvioida tarkasti olemassa olevat olosuhteet rehellisesti ja objektiivisesti. Tämä sisältää analysoinnin yrityksen nykyisestä paikasta markkinoilla, sen kyvyistä, kilpailijoiden vahvuuksista ja heikkouksista, ostajien mielipiteistä yrityksestä ja yrityksessä työskentelevien ihmisten kyvyistä. Se sisältää myös markkinoiden suuntausten ja ostajien tapojen arvioinnin sen määrittämiseksi, miltä markkinapaikka todennäköisesti näyttää tulevaisuudessa.
Visualisointi on kyky tarkastella analyysituloksia ja määrittää kaikki asiat, joita yritys voisi tehdä, ja kaikilla tavoilla, joilla yrityksen tulevaisuus voisi näyttää. Yhdistämällä analyysin ja visualisoinnin strategiset johtamistaidot saadaan kyky paitsi nähdä vaihtoehdot myös päättää, mikä sopii yritykselle sen tavoitteiden ja mahdollisuuksien perusteella. Tämä antaa strategille mahdollisuuden asettaa tietty tavoite tai joukko tavoitteita.
Suunnittelu on taito, jonka avulla strategi voi selvittää, kuinka päästä asettamaansa tavoitteeseen. Siihen kuuluu selvittää, mitä työ- ja pääomatarpeita syntyy, mitä muutoksia prosessissa ja menettelyssä tarvitaan ja mitä kunkin työyksikön on tehtävä yrityksen eteenpäin viemiseksi. Tämä strategiavaihe johtaa usein kirjalliseen suunnitelmaan, joka voidaan jakaa sidosryhmien kanssa.
Johtajuus jää usein huomiotta, kun keskustellaan tärkeistä strategisista johtamistaidoista. Johtajuus antaa strategille mahdollisuuden ajatella, miten hän välittää yrityksen vision, tavoitteet ja suunnitelmat työntekijöille, myyjille ja asiakkaille. Tämä vahvuus antaa hänelle mahdollisuuden ottaa huomioon ihmisten luonnollinen muutoksen pelko ja löytää tapoja motivoida sidosryhmiä ostamaan yritysstrategia.