Uusi tuotekehitysstrategia on työkalu, jota yritykset käyttävät uusien tuotteiden käsitteellistämiseen ja kehittämiseen. Uuden tuotekehitysstrategian eteneminen sovitetaan yleensä markkinoiden tunnistetun tarpeen täyttymiseen tai liiketoimintastrategiaksi. Se hyödyntää tiettyjä tekijöitä, kuten innovatiivista panosta, yhteistä markkinatutkimusta ja uuden tuotteen mukauttamista yrityksen yleisiin markkinointi- ja taloudellisiin tavoitteisiin. Uuden tuotekehitysstrategian tyyppeihin kuuluu taloudellisten periaatteiden soveltaminen, johon kuuluu markkinoiden, kuluttajien mieltymysten, yrityksen erikoisuuksien analysointi ja tarkoituksellinen istuntojen pitäminen, joissa markkinointi- ja tuotantotiimin jäsenet voivat esittää ideoita mahdollisista tuotteista.
Yksi uuden tuotekehitysstrategian ominaisuuksista on se, että se on osa tuotteen elinkaaren käsitettä, joka valvoo markkinoilla olevia tuotteita saadakseen selville, milloin tällaiset tuotteet ovat olleet käyttökelpoisia markkinoilla. Tämä tieto on tärkeää, koska se voi muodostaa perustan uudelle tuotekehitysstrategialle. Jos esimerkiksi keittiölaitteita valmistavalla yrityksellä on uusi tehosekoitin markkinoilla, se seuraa tehosekoittimen edistymistä sen markkinoille tulon jälkeen, kunnes tehosekoittimen kysyntä alkaa laskea. Kun se huomaa, että tehosekoittimen hyötysuhde kuluttajille on heikentynyt, se käyttää tätä perustana uuden tehosekoittimen kehittämiselle, joka perustuu kysynnän vähenemiseen liittyviin tietoihin.
Toinen tapa kehittää uutta tuotekehitysstrategiaa on tehdä asiakaskyselyitä, joiden tarkoituksena on selvittää kuluttajien nykyiset maut tai mieltymykset tietystä tuotteesta. Nämä tiedot kootaan ja käytetään ponnahduslautana uuden tuotteen kehittämisessä. Tässä tapauksessa yritys tietää tarkalleen, mitä suurin osa kuluttajista pitää parempana, ja kohdistaa nämä tunnistetut mieltymykset uusien tuotteiden muotoilussa. Lisäksi eräänlainen uusi tuotekehitysstrategia on tapa järjestää kokouksia, joissa tuotekehitysryhmän jäsenet järjestävät jonkinlaisia aivoriihiä, joissa he keksivät erilaisia ideoita uusista tuotteista. Tämäntyyppinen menetelmä voi olla varsin hyödyllinen, koska eri henkilöt antavat panoksensa eri näkökulmista.