Käsitteellinen kehys sisältää teoreettiset rakenteet, mukaan lukien erilaiset oletukset, periaatteet tai säännöt, joita yritykset noudattavat toiminnassaan. Tämä kehys voi olla ainutlaatuinen yrityksen tehtävän, vision ja omistajuuden kannalta. Pienet yritykset eivät ehkä käytä käsitteellistä kehystä organisaatiorakenteessaan tai johtamiskäytännöissään, mutta suuret yritykset tai yritykset käyttävät usein tätä kehystä vahvistaakseen toimintaympäristöään. Käsitteellistä kehystä käytetään yleisesti yhtiön hallinnossa.
Hallinnointi sisältää erityisiä sääntöjä ja käytäntöjä, joita yritykset noudattavat varmistaakseen vastuullisuuden ja oikeudenmukaisuuden avoimuudessa suhteissa yritysten sidosryhmiin. Liiketoiminnan sidosryhmiä ovat yksittäiset sijoittajat, asiakkaat, johtajat, työntekijät, valtion virastot ja suuri yleisö. Yrityshallinnon käsitteelliset puitteet kattavat usein sopimukset, eturistiriitojen sovittelumenettelyt ja sisäisten työntekijöiden hallintaa koskevat ohjeet.
Käsitteellisiä puitteita käytetään ohjaamaan yrityksen ja yritysten sidosryhmien välisiä sopimuksia. Näillä ohjeilla varmistetaan, että yritys ei tee liiketoimintasopimuksia tai virallisia kirjallisia sopimuksia, jotka ylittävät yrityksen taloudelliset resurssit. Kehyksessä voidaan myös luetella hyväksyttävä vähimmäisprosentti, joka koskee liiketoimintasijoitusten ja muiden ammatillisten suhteiden tai kumppanuuksien tuottoprosenttia. Kunkin sopimusluettelossa luetellun yhteisön velvollisuudet, oikeudet ja odotukset voidaan myös määrittää käsitteellisellä kehyksellä.
Yritykset kehittävät usein erityisiä kehyksiä konfliktien ratkaisemiseksi varmistaakseen, etteivät sisäiset tai ulkoiset liiketoimintatilanteet pääse käsistä. Vaikka konfliktien ratkaiseminen on tärkeä liiketoimintatehtävä, joka liittyy ulkoisiin liiketoiminnan sidosryhmiin, suuret yritykset voivat myös kohdata lukuisia ristiriitoja liiketoiminnan eri osastojen välillä. Käsitteellinen kehys voi hahmotella kunkin yksilön, osaston tai muun tahon erityisen roolin liiketoiminnassa ja kuinka ristiriidat sovitetaan yhteen yrityksen menettelyn mukaisesti. Yritykset voivat käyttää ulkopuolisia lakimiehiä tai välimiesmenettelyä käsitellessään ulkoisiin liiketoiminnan sidosryhmiin liittyviä konflikteja.
Yrityshallinto sisältää yleensä tarkastus- ja saldojärjestelmän. Tämä tarkistus- ja tasapainotusjärjestelmä auttaa johtajia tai johtajia rajoittamaan yksilön tai ryhmän valtuuksia liiketoimintapäätöksiä tehdessään. Jos yksittäiselle yksilölle annetaan liikaa päätöksentekovaltaa, hän voi tehdä päätöksiä henkilökohtaisista eduistaan eikä yrityksen eduista. Myös sisäiset liiketoimintayksiköt voivat toimia samalla tavalla, jos yhteen osastoon on koottu liian monta päättäjää. Vaikka tämä tilanne ei välttämättä ole erittäin kannattamaton tai vaarallinen, se voi pakottaa yrityksen myopialle polulle ja heikentää yrityksen käsitteellisten puitteiden merkitystä.