Liiketoiminnassa yhteistyösuunnittelu on organisaatiorakenteen luominen, jossa kaksi tai useampia liiketoimintayksiköitä työskentelee yhdessä kohti yhteisiä tavoitteita. Sisäisesti kaksi tai useampia yksiköitä yhdessä yrityksessä työskentelevät läheisessä yhteistyössä tuotantoprosessin aikana. Ulkoisesti yritykset luovat suhteita muihin toimitus- ja arvoketjun yrityksiin työskennelläkseen yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä voi edellyttää sopimuksia, joiden avulla yritys voi käyttää optioitaan tavaroidensa tai palveluidensa edistämiseksi taloudellisilla markkinoilla.
Yhteistyösuunnittelun tarkoituksena on luoda enemmän arvoa yhdistämällä useiden yritysten tai osastojen tiedot ja resurssit yhteen yritykseen. Esimerkiksi datasiruilla ja tietokoneohjelmistoilla ei ole paljon arvoa useimmille kuluttajille. Tämän vuoksi yritykset, jotka tuottavat näitä kohteita, luovat yhteistyösuunnitelman yritysten kanssa, jotka tuottavat tietokonelaitteiston, joka tallentaa ja käyttää tietokoneohjelmistoa. Yhdistämällä tuotteitaan yritykset luovat kuluttajille markkinointikelpoisen tuotteen. Tämän tyyppistä toimintaa käytetään useilla toimialoilla useilla eri tuotteilla ja palveluilla.
Yhteistyösuunnittelu on tyypillisesti hajautetumpaa organisaatioympäristöä liiketoiminnassa. Sen sijaan, että yritykset yrittäisivät hallita kaikkia liiketoiminnan tai prosessin osa -alueita, yritykset jakavat jonkin verran vastuuta useille ryhmille. Suuret organisaatiot ja julkiset yritykset käyttävät tätä mallia usein sisäisesti toimintansa koon vuoksi. Esimerkiksi tiimien käyttäminen liiketoimintatehtävien ja -toimintojen suorittamiseen on muotoilu yhteistyössä. Uutta widgettiä tuottaessaan yritykset voivat valita henkilöitä eri osastoilta, kuten kirjanpidosta, markkinoinnista, tuotannosta ja hankinnoista. Jokainen henkilö tuo erityistä tietoa yrityksen toimintaprosesseista tuottaakseen parhaan mahdollisen uuden widgetin yrityksen rajoitteiden mukaisesti.
Ulkoisesti toimitus- ja arvoketju on yhteisen suunnittelun yleisin kohde. Tähän ketjuun kuuluu useita yrityksiä, jotka siirtävät valmistajan tuotteen vähittäiskauppoihin, jotta kuluttajat voivat ostaa tuotteet. Vaikka valmistaja voi tuottaa markkinoiden parhaan widgetin, se ei merkitse mitään, jos se ei voi myydä tuotetta avoimilla markkinoilla. Yhteistyösuunnittelua käyttämällä valmistajalla on joustava ympäristö, jossa se tuottaa jatkuvasti widgetejä, ja sen jakelijat ja varastot siirtävät näitä tuotteita kaikkialle markkinoille kuluttajien tavoittamiseksi. Tämä malli toimii myös kansainvälisillä talousmarkkinoilla. Kotimaiset yritykset voivat löytää halukkaita kumppaneita kansainvälisesti auttaakseen kotimaista yritystä tyydyttämään nämä markkinat tavaroillaan ja palveluillaan.