Yrityskulttuurimallit edustavat yrityksen luonnollista ympäristöä. Joissakin tapauksissa mallilla ei ehkä ole muodollista rakennetta tai määriteltyjä sääntöjä. Yleisiä yrityskulttuurimallien tyyppejä ovat klaani, adrakratia, hierarkia ja markkinat. Edelliset kaksi kulttuurimallia ovat luonteeltaan orgaanisempia, kun taas kaksi jälkimmäistä ovat mekaanisia. Yritys voi valita sen menetelmän, joka vastaa sitä johtavien henkilöiden henkilökohtaisia tavoitteita, uskomuksia ja arvoja, ja asettaa organisaation ohjeet.
Klaanin yrityskulttuurimallit osoittavat usein yhteenkuuluvuuden, osallistumisen, ryhmätyön ja perhetuntemuksen ominaisuuksia. Tämä luo vahvan siteen yksittäisen yrityksen työntekijöiden välille. Työntekijät ovat yleensä uskollisia ja kaipaavat perinteitä, jotka tekevät yrityksestä menestyvän. Omistajat ja johtajat voivat olla halukkaampia luomaan korkean moraalin ja kehittämään kunkin yksittäisen työntekijän ominaisuuksia. Pienemmillä organisaatioilla voi olla kyky toteuttaa tämä malli paremmin kuin suuret organisaatiot.
Adokratia on luova, mukautuva ja yrittäjähenkisempi yrityskulttuurimallien joukossa. Tätä mallia käyttävät organisaatiot ovat yleensä joustavampia toiminnassaan, kun ne haluavat laajentaa liiketoiminta -alueitaan. Riskinotto on myös luontaisempaa; ihmiset ovat usein halukkaampia ottamaan riskejä liiketoimintamahdollisuuksiin liittyvistä mahdollisista eduista. Innovaatiot ja kasvu ovat välttämättömiä, koska organisaatio näyttää olevan aggressiivisempi markkinaosuuden saamisessa. Vaikka etsintä on luonteeltaan epävirallista, se on toinen keskeinen ominaisuus adokratialle.
Yritykset, jotka käyttävät hierarkisia yrityskulttuurimalleja, suosivat yleensä kurinalaisuutta ja rakennetta. Järjestys, säännöt ja yhtenäisyys ovat välttämättömiä organisaatiorakenteen luomiseksi, jonka omistajat ja johtajat uskovat tarjoavan parhaan mahdollisuuden menestyä. Näissä organisaatioissa työskentelevät henkilöt uskovat usein sääntöihin ja käytäntöihin. Näiden kahden tekijän noudattamisen pitäisi johtaa tehokkaaseen ja tulokselliseen toimintaan. Omistajat ja johtajat ovat yleensä henkilöitä, jotka luovat säännöt ja politiikat, jotka kasvavat ja edistävät hierarkian yrityskulttuurimallia.
Markkinoiden yrityskulttuurimalli on analyyttinen lähestymistapa organisaation sisäiseen toimintaan. Ominaisuuksiin kuuluvat kilpailukyky ja tavoitteiden saavuttaminen, joiden tarkoituksena on keskittyä luomaan vahvempi markkinaosuus. Omistajat ja johtajat ovat yleensä päättäväisiä ja asettavat työntekijöilleen useita saavutuksia. Näillä organisaatioilla on taipumus palkata henkilöitä, jotka ovat halukkaita saavuttamaan kilpailuetua ja yrityksen tavoitetta markkinoiden ylivoimasta. Tämä yrityskulttuurimalli on tyypillisesti aggressiivisin kaikista malleista.