Tavoitteiden asettaminen voi vaikuttaa työntekijöiden suorituksiin monilla myönteisillä tavoilla, jos tavoitteet ovat sekä yrityksen kannalta merkityksellisiä että realistisia ja työntekijän saavutettavissa. Työnantajien on annettava työntekijöille selkeä suunta tavoitteiden asettamisessa, jotta ylimmän johdon tavoitteet saavutetaan. Jos työnantajat ohjaavat työntekijöitä asettamaan yritykselle todella tärkeitä tavoitteita, työntekijällä on usein enemmän valtaa tietää, että hänen työnsä on todella tärkeää organisaation menestyksen kannalta. Tällaisen vaikutusvallan lisääminen työntekijöiden suorituskykyyn on usein lisääntynyt motivaatio tehdä työtä ja lisääntynyt uskollisuus yritystä kohtaan.
Vaikka palkankorotukset ja/tai ylennykset ovat tavoitteen asettavia kannustimia, jotka olisi myönnettävä, kun ne ovat perusteltuja, motivaation lisääntyminen ja uskollisuuden lisääntyminen voivat johtua myös positiivisesta asenteesta, jonka työnantajat antavat työntekijöille tavoitteiden suunnittelussa ja tavoitteiden saavuttamisessa. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät ylittävät usein suorituskykyodotukset. Tämä näkyy työntekijöissä, jotka saavuttavat odotettua korkeammat myyntikiintiöt, varsinkin kun he kokevat voivansa luottaa työnantajansa olevan oikeudenmukainen ja arvostava työpanostaan.
Muista, että tavoite on selkeä kirjallinen kuvaus tietystä toiminnasta, joka on suoritettava asetettuun päivämäärään mennessä. Kirjallisesti tehty tavoitteiden asettaminen on erittäin tärkeää, koska silloin tavoitteesta tulee ratkaiseva saavutussuunnitelma eikä vain ajatus. Tavoitteiden saavuttamisessa tapahtunutta edistystä on tarkasteltava säännöllisin väliajoin, etenkin pitkän aikavälin tavoitteiden asettamisen tilanteissa, jotta sekä työntekijä että työnantaja pysyvät ajan tasalla ja ajan tasalla.
Tarkka viestintä on ratkaisevan tärkeää asetettaessa tavoitteita sen varmistamiseksi, että tavoite tulkitaan ja ymmärretään tarkoittavan samaa sekä työnantajalle että työntekijälle. Verbien, kuten kirjoittamisen, täydentämisen, arkistoinnin ja valmistelun, käyttö auttaa asettamaan selkeän tavoitteen. Onnistunut tavoitteiden suunnittelu työnantajan ja työntekijän välillä johtaa yleensä onnistuneeseen tavoitteen saavuttamiseen. Työntekijät, joita ohjataan kohtuullisten tavoitteiden saavuttamiseen ja joilla on kohtuulliset kannustimet saavutuksistaan, pysyvät todennäköisesti organisaatiossa pidempään ja yleensä viittaavat yritykseen vastaavia lahjakkaita ja motivoituneita työntekijöitä. Tavoitteiden asettaminen voi vaikuttaa jopa huonoihin suorituksiin positiivisesti, kun johtajat valmentavat näitä työntekijöitä auttaakseen heitä saavuttamaan asetetut tavoitteet.