Globaali strateginen suunnittelu on prosessi, jossa tarkastellaan monikansallisen organisaation sisäistä ja ulkoista ympäristöä strategisen suunnitelmansa kehittämiseksi. Tarkastelemalla sisäistä ympäristöä yritys pystyy hyödyntämään vahvuuksiaan ja voittamaan heikkoutensa. Arvioidessaan ulkoista ympäristöään yritys tarkastelee poliittisia, ympäristöön liittyviä, sosiaalisia ja teknologisia tapahtumia, jotka voivat tarjota sille mahdollisuuksia tai tulla mahdollisiksi uhkiksi. Monikansalliset organisaatiot, jotka eivät käy läpi maailmanlaajuisia strategisia suunnitteluprosesseja, kohtaavat todennäköisemmin odottamattomia haasteita eivätkä ole valmiita kilpailemaan kilpailijoiden kanssa uusilla kansainvälisillä markkinoilla.
Yksi tärkeä osa globaalia strategista suunnitteluprosessia on sisäisen tarkastuksen suorittaminen liiketoiminnan vahvuuksien ja heikkouksien selvittämiseksi. Vaikka tämä saattaa tuntua tarpeettomalta, yritys saattaa huomata, ettei sillä ole sellaista rakennetta tai tekniikkaa, joka tukisi sen pyrkimyksiä kilpailla kansainvälisillä markkinoilla. Sen on ehkä perustettava lisää osastoja, palkattava enemmän henkilöresursseja tai investoitava uuteen teknologiaan. Kun ulkopuolinen organisaatio analysoi nykyisiä liiketoimintaprosessejaan, yritys voi saada uuden näkökulman tilanteeseensa. Tämä sisäinen tarkastus sisältää tarkastelun yrityksen inhimillisestä pääomasta, tekniikasta, rakenteesta, viestintämenetelmistä ja politiikoista.
Ulkoiset tarkastukset ovat toinen tärkeä osa globaalia strategista suunnitteluprosessia ja ne ovat erityisen tärkeitä kilpailulle kansainvälisillä markkinoilla. Monikansalliset yritykset saattavat huomata, että uudet markkinat sisältävät poliittisia, ympäristöön liittyviä, sosiaalisia ja teknologisia haasteita, joita se ei ole aiemmin kohdannut. Esimerkiksi poliittinen epävakaus voi johtaa valuutta -arvon menetykseen, ympäristöpolitiikka voi edellyttää tuotesuunnittelun muuttamista, sosiaaliset normit voivat saada paikalliset hylkäämään tuotteen, ja teknistä tukea ei välttämättä ole helposti saatavilla maassa. Mikä tahansa näistä tilanteista voi johtaa liiketoiminnan epäonnistumiseen, jos asianmukaista strategista suunnitelmaa ei ole olemassa.
Globaalin strategisen suunnitteluprosessin välttäminen voi olla tuhoisaa monikansallisille organisaatioille, koska ne eivät todennäköisesti ole valmiita käsittelemään mahdollisia esteitä tai haasteita. Yrityksen on tärkeää tutkia kansainvälisiä markkinoita ennen markkinoille tuloaan, jotta se voi kilpailla tehokkaasti paikallisia kilpailijoita vastaan ja olla tietoinen sosiaalisista tavoista ja säännöistä. Paikalliset eivät esimerkiksi voi ostaa kansainväliseltä yritykseltä, koska he uskovat, että se on vienyt työpaikkoja naapureilta ja aikoo viedä rahaa maasta. Yritys voi valmistautua tähän reaktioon etukäteen palkkaamalla paikallisia ja julkaisemalla markkinointikampanjoita siitä, miten se sijoittaa osan voitoistaan paikallisyhteisöön.