Strategiseen ryhmään kuuluvat saman alan yritykset, jotka toimivat samanlaisilla malleilla. Esimerkiksi yhteen ryhmään voi kuulua useita ohjelmistotoimittajia, jotka veloittavat käyttäjiltä pääsyn vastaaviin ohjelmiin verkkosivuillaan. He myyvät samanlaisia tuotteita, tarjoavat samanlaisia hintoja ja käyttävät samanlaisia markkinointi- ja palvelumalleja. Muut tekijät, kuten maantieteellinen sijainti ja brändäys, voivat sijoittaa yritykset samaan strategiseen ryhmään. Liiketoiminnan johtajat käyttävät ryhmäanalyysiä seuratakseen kilpailijoiden käyttäytymistä ja löytääkseen laajentumismahdollisuuksia.
Samaan strategiseen ryhmään luokitellut yritykset ovat usein kilpailijoita. Toisin sanoen nämä yritykset kilpailevat todennäköisesti samasta asiakaskunnasta. Tavaroiden ja palvelujen hinta ja laatu sekä asiakkaiden väestötiedot voivat olla samanlaiset.
Johtajien on seurattava kilpailijoiden käyttäytymistä. Kun kilpailijayritys alentaa tuotteen hintoja, johtaja voi myös päättää alentaa hintoja ja muuttaa markkinointistrategioita. Strategisia ryhmiä kuvaavat kaaviot voivat toimia arvokkaina työkaluina esimiehelle, joka haluaa tietää, kenen kanssa hänen liiketoimintansa kilpailee.
Strateginen ryhmäanalyysi voi myös auttaa johtajia löytämään laajentumismahdollisuuksia. Ymmärtämällä, mitä palveluja ja mitä väestötietoja tarjotaan, johtaja voi löytää tyydyttämättömiä markkinoita. Tämä voi antaa ohjeita hinnoitteluun ja markkinointiin liittyville liiketoimintamalleille ja -strategioille.
Ryhmäanalyysin avulla johtajat voivat myös havaita, milloin uusia yrityksiä on tulossa ryhmiin, joihin he ovat sitoutuneet. Kun uusi yritys tulee markkinoille, johtajan on yleensä uusittava markkinointikampanjat. Hän voi esitellä uuden tuotteen tai uusia hinnoittelumalleja.
Monille johtajille strateginen ryhmäanalyysi on olennainen osa strategisia johtamisprosesseja. Tämänkaltaisen analyysin avulla voidaan vastata tärkeisiin strategisiin kysymyksiin, kuten siihen, onko siirto toteutettavissa tai onko tuotteelle kysyntää.
Jotkut liike -elämän analyytikot uskovat, että johtajan käsitys hänen asemastaan strategisessa ryhmässä voi mahdollistaa tehokkaamman pitkän aikavälin strategian. Samaan aikaan monet asiantuntijat uskovat, että ryhmät voivat toimia esteinä uusille yrityksille, jotka haluavat laajentua. Kannattavuus on yleensä alhainen uusille yrityksille jo perustetuissa ryhmissä.
Ihannetapauksessa uusi yritys saattaa haluta tulla alalle tarjoamalla alkuperäisen ominaisuuksien ryhmittelyn. Yrityksellä voi olla epätavallinen yhdistelmä hintaa, laatua ja palvelumallia. Tämä voisi auttaa yritystä välttämään samanlaisen ryhmän vakiintuneempien yritysten varjoa.