Liiketoiminta -analyysiresurssien avulla yritys voi arvioida tavoitteitaan, omaksua oikean strategian ja tunnistaa tarvittavat organisaatiomuutokset. Liiketoiminta -analyytikon käytettävissä olevat työkalut sisältävät tekniikoita, kuten päätöstaulukoita ja valvontakaavioita – sopivalla mukana tulevalla ohjelmistolla – yrityksen haasteiden kvantifioimiseksi. Kartoitustekniikoita, kuten kontekstikaavioita ja skenaarioiden mallintamista, voidaan käyttää organisaatiomuutosten suunnan ja strategisten tavoitteiden tutkimiseen. Ehdotettuja hankkeita ja strategioita voidaan analysoida käyttämällä SWOT- ja PESTLE -analyysejä, mielenkartoitusohjelmistoa ja aivoriihi -istuntoja. Liiketoimintaprosessi saattaa vaatia parantamista ottamalla käyttöön tekniikoita, kuten Six Sigma.
Organisaation strategisten tavoitteiden saavuttaminen voi vaatia tarkan analyysin nykyisistä liiketoimintatarpeista ja niiden alueiden tunnistamisen, joilla organisaatiomuutoksia tarvitaan. Tämä voi auttaa tunnistamaan uusia hankkeita, jotka edistäisivät yrityksen tavoitteita, suorittavat toteutettavuustutkimuksia mahdollisista uusista projekteista ja arvioivat riskejä, joita liiketoiminta kohtaa, jos yritys toteuttaa hankkeet. Yritysanalyytikko voi rakentaa liiketoimintamalleja ja testata eri toimintatapojen tuloksia liiketoiminta -analyysiresurssien, mukaan lukien asianmukainen ohjelmisto, avulla.
Arvioidessaan yrityksen tavoitteet ja asianmukaiset strategiat yritys voi käyttää liiketoiminnan analysointiresursseja tunnistaakseen organisaation alueet, jotka tarvitsevat parannusta. Liiketoiminta -analyytikko voi esimerkiksi suositella strategiaa, joka keskittyy yrityksen ydinosaamiseen. Liiketoimintaprosessit saattavat vaatia uudistamista ja parantamista jatkuvasti, ja Six Sigman kaltaisia menetelmiä voitaisiin käyttää jatkuvasti tuotannon laadun parantamiseen ja tuotannon vikojen vähentämiseen.
Muita liiketoiminta -analyysin resursseja ovat SWOT -analyysi, jossa tarkastellaan organisaation vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia sekä yrityksen mahdollisuuksia ja uhkia ulkoisen liiketoimintaympäristön edessä. SWOT -analyysin päätelmiä voidaan käyttää uusien ohjelmien suunnitteluun ja nykyisten strategioiden mukauttamiseen vastaamaan tulevia mahdollisuuksia ja uhkia. PESTLE -analyysi – tai poliittinen, taloudellinen, sosiaalinen ja teknologinen analyysi – tarkastelee organisaation toimintaympäristön eri puolia ja tutkii poliittista, taloudellista, sosiologista, teknologista, oikeudellista ja ympäristötilannetta, jossa yrityksen on toimittava. Aivoriihi voidaan suorittaa käyttämällä kuutta ajattelevaa hattua, Edward de Bonon ehdottamaa tekniikkaa, joka antaa jokaiselle osallistujalle tietyn roolin, kuten luovan ajattelijan, optimistisen suunnittelijan tai kovakantisen kriitikon, jotta voidaan varmistaa monenlaisten näkökulmien ilmaantuminen . Ehdotettuja strategioita voidaan testata kriittisillä tekniikoilla, kuten viidellä miksi, jolloin kysymys “Miksi?” esitetään viisi kertaa vastauksena ehdotuksiin tai viisi W: tä, jotka kysyvät kuka, mitä, missä, milloin, miksi ja miten.