Integroitu yleissuunnitelma on kattava järjestelmä, joka kattaa kaikki projektissa käytetyt vaiheet sekä kunkin vaiheen perustelut ja arvioinnit. Nämä suunnitelmat ovat huipputason asiakirja, mikä tarkoittaa, että niillä on tietoa projektin jokaisesta osasta alusta loppuun. Projektijohtajat ja yritysjohtajat käyttävät tyypillisesti näitä asiakirjoja, kun taas yksittäiset yksiköt saavat asiakirjoja, jotka koskevat vain heitä. Integroitua yleissuunnitelmaa käytetään integroidun yleisen aikataulun laatimiseen. Aikataulu hahmottaa suunnitelmassa asetettujen tavoitteiden ja arviointien aikataulut.
Sanaa integroitu yleissuunnitelma käytti alun perin lähes yksinomaan armeija ja sotilasurakoitsijat. Yksityisen sektorin yritykset ovat omaksuneet suuren osan näihin suunnitelmiin liittyvästä terminologiasta. Tämä muunnos on huipentunut näkyviin projektinhallintaohjelmistojärjestelmiin, joissa käytetään integroituja yleissuunnitelmia ja integroituja pääaikatauluja näiden ylätason asiakirjojen nimenä.
Useimmissa tapauksissa integroitu yleissuunnitelma laaditaan pääpiirteittäin tai sopimusmuodossa alkaen hankkeen ensimmäisistä vaiheista ja huipentuu arviointeihin valmistumisen jälkeen. Yleensä jokainen suunnitelman osa koostuu kolmesta osasta. Nämä osat muuttuvat yhä spesifisemmiksi, ja jokainen niistä rakentaa ja laajentaa aiempia osia.
Vaiheen ensimmäisessä osassa kuvataan osa laajasti; se on tyypillisesti nimi ja lyhyt yhteenveto hankkeen osan tarkoituksesta. Toisessa osassa kuvataan yleensä, mitä projektin kyseisessä vaiheessa todella pitää tapahtua. Tämä tulee usein pääotsikon kaltaisessa muodossa, mutta on paljon yksityiskohtaisempi ja liittyy tiettyyn vaiheeseen. Viimeinen osa koostuu vaiheista, jotka on suoritettava osassa kaksi kuvatun työn alusta loppuun. Tässä osassa esitetään todelliset toimet, jotka ihmisten ja osastojen on suoritettava voidakseen hallita vaihetta onnistuneesti.
Käyttämällä integroitua yleissuunnitelmaa oppaana on mahdollista luoda integroitu yleinen aikataulu. Suunnitelmassa kuvataan yksityiskohtaisesti, miten ja miksi hanke, ja aikataulussa yksityiskohtaisesti milloin ja missä. Hanke voi alkaa vasta, kun molemmat asiakirjat on saatu valmiiksi. Projektin jatkuessa molemmat asiakirjat toimivat oppaana prosesseille. Vertaamalla työn edistymistä asiakirjoihin on mahdollista nähdä projektin kokonaiskehitys, vaikka eri ryhmät tekisivät osia samanaikaisesti.