Hyvä liikekumppanuus on monella tapaa hyvä avioliitto. On tärkeää selvittää vastuut, odotukset ja miten kumppanuus todella toimisi joka päivä. Joitakin parhaita vinkkejä liikekumppanuuden muodostamiseen ovat vision luominen, taitokokonaisuuksien huomioon ottaminen, vastuiden selvittäminen, strategioiden asettaminen konfliktinratkaisuun, oikeudenmukaisen sopimuksen tekeminen, työetiikan selkeyttäminen ja tavoitteiden selkeä rajaaminen.
On tärkeää, että kumppanit tietävät, onko heillä samat arvot ja onko heillä yhteinen visio ja tehtävä. Ennen liikekumppanuuden muodostamista on tärkeää selvittää jokaisen henkilön motiivit, tavoitteet ja odotukset. Hyvä tapa tehdä tämä on, että kumppanit kuvittelevat liiketoiminnan toimivan täydellisesti ja keskustelevat miltä se voisi näyttää. On hyvä, että kumppanit selvittävät, mikä on lopputulos ja mitkä menetelmät voidaan käyttää tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Kun liiketoiminnan tarkoitus, visio ja tehtävä on määritelty selkeästi, kumppanien tulee sitoutua siihen paperille ja käyttää sitä viitteenä ohjatakseen liiketoimintaa oikeaan suuntaan.
Jokaisella on omat vahvuutensa ja heikkoutensa, ja on tärkeää, että ne hyödynnetään liikekumppanuutta muodostettaessa. Kumppanien tulee laatia luettelot kunkin henkilön nykyisistä taidoista sekä taidoista, joita jokainen kumppani saattaa haluta hankkia. Jos jotkut taidot puuttuvat ja ovat välttämättömiä menestyvän yrityksen johtamiselle, kumppaneiden tulisi harkita kyseisen roolin ulkoistamista. Esimerkiksi liikekumppaneiden on parasta palkata ihmisiä, jotka hoitavat kirjanpito- tai markkinointitehtäviä, jos yhdelläkään kumppanilla ei ole asiantuntemusta tai kiinnostusta näillä alueilla.
Seuraava askel on kaikkien odotusten analysointi ja vastuiden selventäminen hyvin tarkasti. Jos esimerkiksi yksi kumppani osallistuu enemmän taloudellisesti ja toinen työllistää enemmän, on määriteltävä selvästi, millaista työtä ja kuinka paljon siitä odotetaan työkumppanilta, jotta vältetään erimielisyydet myöhemmin. Jos joku kumppaneista ottaa ylimääräisiä tehtäviä aiemmin sovitun ulkopuolella, on tärkeää, että kumppanit keskustelevat siitä, miten hänelle korvataan nämä vastuut. Kumppanien tulisi myös laatia kirjallinen sopimus, jossa tiivistetään kaikki tämä, keskustellaan voitonjaosta ja joka sisältää irtautumislausekkeet ja menettelyt siltä varalta, että yksi henkilö haluaa erota kumppanuudesta.
On aikoja, jolloin erimielisyydet nousevat esiin, ja on parasta, että kumppanit tietävät, miten ratkaista ne helposti jättämättä kaunaa ja pettymystä. Heidän tulisi kiinnittää huomiota tapaamiseen säännöllisesti, esimerkiksi kerran viikossa, ja antaa kaikkien ilmaista näkemyksensä siitä, miten asiat etenevät, ja ratkaista kaikki mahdolliset ongelmat. On myös parasta, että sinulla on sovittu strategia konfliktien ratkaisemiseksi liikekumppanuutta muodostettaessa. Esimerkiksi kumppanit voivat sopia ottavansa ongelman heti esille, kutsuvan kokouksen ja sopivansa yhden tai useamman mahdollisen ratkaisun esittämisestä.
On myös tärkeää, että osapuolet muodostavat liikekumppanuutta muodostaessaan erittäin selkeät lyhyen ja pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteet, jotka täyttävät jokaisen kumppanin odotukset. Nämä tavoitteet olisi laadittava kirjallisesti, ja ne olisi tarkistettava ja päivitettävä usein. On hyvä käytäntö, että kumppanit muodostavat henkilökohtaisia tavoitteita, jotka liittyvät yrityksen tavoitteisiin.