Liiketoimintamalli on järkevä tapa, jolla yritys suorittaa toiminnon tai tehtävän. Yrityksillä voi olla useita liiketoimintamalleja sisäisessä rakenteessaan. Parhaita vinkkejä liiketoimintamallin suunnitteluun ovat suunnitelman kirjoittaminen, mukaan lukien lukuisat kollegat, mallin visualisointi ja trendien kääntäminen malliin. Muut vaiheet saattavat olla tarpeen liiketoimintamallin suunnittelun loppuun saattamiseksi ja toteuttamiseksi. Joissakin tapauksissa yrityksellä voi olla toistettava prosessi, jonka se käy läpi suunnitteluvaiheessa.
Suunnitelman kirjoittaminen on usein yleisin vaihe, kun yritykset aloittavat uuden hankkeen. Liiketoimintamalli ei ole erilainen. Omistajien ja johtajien on koottava yhteen ja laadittava suunnitelma uutta liiketoimintamallia varten. Tämä prosessi on usein erittäin joustava, koska muutokset varmasti tapahtuvat liiketoimintamallin suunnitteluvaiheessa. Aloittaminen vakiomuotoisella liiketoimintamallilla ja sen muuttaminen uudelle mallille saattaa olla mahdollista.
Liiketoimintamallit tarvitsevat tyypillisesti paljon panosta useilta yrityksiltä. Yritysten on ehkä myös palkattava konsultteja tai otettava mukaan muita henkilöitä luomisprosessin aikana. Useiden syöttölähteiden avulla yritys voi kattaa kaikki liiketoimintamallisuunnittelun näkökohdat, erityisesti uusien tai tuntemattomien mallien osalta. Yleinen alku tässä vaiheessa on sisällyttää johtaja kustakin osastosta, johon liiketoimintamalli vaikuttaa. Nämä henkilöt tuovat osastonsa panoksen liiketoimintamalliin.
Liiketoimintamallin visualisointi on välttämätöntä, jotta yritykset voivat päättää, miten malli toimii käytännössä. Omistajien ja johtajien voi olla hyvä idea keskustella liiketoimintamallisuunnittelun jälkeen suunnitelman jälkeen. Esimerkiksi kaikki kokousvaiheen osapuolet puhuvat suunnitelman läpi sen jälkeen, kun valmis tai lähes valmis malli on käytössä. Liiketoimintamallin suunnitteluun voi tulla muutoksia tai vaihtoehtoja tässä prosessin vaiheessa, koska yritysten on tehtävä muutoksia alkuperäisiin suunnitelmiinsa tarvittaessa.
Yritysten tulisi yrittää muuttaa trendit liiketoimintamalleiksi. Vain pitkäaikaisiksi tunnistetut suuntaukset tulee ottaa huomioon liiketoimintamallin suunnittelussa. Esimerkiksi uusi tekniikka otetaan usein huomioon uusissa malleissa. Teknologia voi auttaa yritystä luomaan vakiomallia kehittyneemmän liiketoimintamallin. Muita suuntauksia saattaa esiintyä, kun yritys suunnittelee uusia liiketoimintamalleja.
Liiketoimintamallien suunnittelussa voi olla muita vaiheita tai prosesseja. Nämä muut sulkeumat tulevat usein yrityksen teollisuudesta tai nykyisestä liiketoiminnasta. Omistajien ja johtajien tulisi päättää, mitä sisällyttää suunnitteluvaiheeseen.