Tehokas toimitusketjun suorituskyky on avain mahdollisimman kannattavan lopputuloksen saavuttamiseen. Tästä syystä on tärkeää tutkia tämän suoritusprosessin jokainen osa ja varmistaa, että kaikki tekijät toimivat mahdollisimman tehokkaasti. Tämä tarkoittaa aika ajoin pieniä muutoksia toimitusketjuverkostoon tai yleiseen toimintaan, jotta ketju pysyy ajan tasalla yrityksen nykyisten tarpeiden kanssa.
On olemassa useita keskeisiä näkökohtia, jotka vaikuttavat merkittävästi toimitusketjun suorituskykyyn. Yksi perusasioista liittyy varastoon. Erityisesti raaka -ainevarastot ja toimitusinventaarit ovat avainasemassa toimitusketjun liikkumisen kannalta. Riittämättömän raaka -aineen säilyttäminen käsillä tarkoittaa tuotantoprosessin keskeytyksiä, jotka voivat tuhlata arvokasta aikaa ja lisätä liiketoiminnan yleiskustannuksia.
Samaan aikaan riittämätön toimitusvarasto tarkoittaa sitä, että tarvittavat koneen osat, pakkaukset tai muut prosessin olennaiset osat eivät ole tarvittaessa käsillä, mikä vaikeuttaa entisestään valmistusta ja viivästyttää asiakkaiden tilausten täyttämistä. Kun varmistetaan, että molemmat varastot täydennetään oikea -aikaisesti, vältetään kalliit viivästykset ja pidetään toimitusketjun suorituskyky optimaalisella tasolla.
Tuotantoprosessissa käytettävien eri toimintojen sijainti on erittäin tärkeä toimitusketjun suorituskyvyn parantamisen kannalta. Prosessin jokaisen vaiheen järjestäminen siten, että tavaroiden siirtäminen prosessin läpi vaatii vähimmäisajan ja vaivan, tarkoittaa, että enemmän valmiita tuotteita valmistetaan lyhyemmässä ajassa. Tämä alentaa kunkin yksikön tuottamiseen liittyviä kokonaiskustannuksia, mikä mahdollistaa suurimman voiton saamisen myyntipisteessä.
Varastojen ylläpidon ja sijainnin lisäksi toimitusketjun suorituskykyyn vaikuttavat myös tuotantoprosessissa käytettyjen koneiden asianmukainen huolto ja vaihto. Koneiden rikkoutuessa toimitusketju katkeaa, vaikka raaka -aineita olisi runsaasti. Tästä syystä tuotantokoneiden säännöllinen huolto auttaa vähentämään seisokkeja, koska pienet ongelmat tunnistetaan ja niihin puututaan ennen kuin niistä tulee suuria ongelmia.
Toimitusketjun toiminta on räätälöitävä kunkin liiketoiminnan tarpeisiin. Pienessä yrityksessä toimiva prosessi voi olla tai ei olla samanlainen kuin toimitusketjun hallinta, joka tapahtuu laajemmassa toiminnassa. Tämä tarkoittaa sitä, että todella tehokkaaseen toimitusketjun suorituskykyyn kuuluu aina tarpeiden arviointi, toimivan toimitusketjuverkoston luominen ja toimitusketjun suunnitteluun osallistuminen, jolla varmistetaan riittävä raaka -aineen saatavuus, koneiden huolto ja tavarat voivat liikkua tuotantoprosessissa mahdollisimman nopeasti ja samalla säilyttäen korkean laadun.