Johtoryhmän rakentaminen on prosessi, jolla parannetaan tapaa, jolla huipputason työntekijät työskentelevät yksikönä. Jotkin käsitellyt asiat voivat sisältää strategian, viestinnän ja toistuvia ongelmia. Prosessi on samanlainen kuin muunlainen yritysten tiiminrakentaminen. Keskeinen ero on se, että menestyvän johtoryhmän rakentaminen voi vaikuttaa voimakkaasti useisiin yrityksen osa -alueisiin, mukaan lukien sen johtamistavat, yleinen työympäristö ja muille työntekijöille mallinnettu käyttäytyminen.
Johtoryhmän rakentamiseen on useita eri tapoja. Vaikka se voidaan suorittaa yrityksen sivustolla, se suunnitellaan usein toiseen paikkaan. Yritys voi vuokrata tilaa päiväksi tai pidemmäksi, jotta tiimi voi keskittyä täysin joukkueen rakentamiseen. Joillakin yrityksillä on yön yli istuntoja ja ehkä paikkakunnan ulkopuolella.
Johtoryhmän rakentamista helpottaa yleensä ulkopuolinen urakoitsija. Yksi syy siihen, miksi tämä on suosittu vaihtoehto, on se, että ryhmä hyötyy objektiivisen ammattilaisen näkökulmasta. Ulkopuolinen voi usein löytää ratkaisuja ongelmiin, jotka eivät ole selviä työntekijöille, jotka käsittelevät niitä päivittäin. Urakoitsija voi myös hyödyntää aiempia kokemuksia johtoryhmän rakentamisesta muiden asiakkaiden kanssa ja tuoda siten rikkaamman ja monipuolisemman näkökulman koulutusprosessiin.
Usein yksi ensimmäisistä johtoryhmän rakentamisistunnon aikana käsitellyistä kysymyksistä on organisaatiostrategia. Ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että kaikki johtajat ymmärtävät ja ovat samaa mieltä siitä, millainen strategia auttaa yritystä parhaiten saavuttamaan tavoitteensa. Kun tämä on selvää, tiimi voi edetä muihin asioihin.
Toinen yleinen osa johtoryhmän rakentamista on konfliktien ratkaiseminen. Monissa tapauksissa tiiminrakennuksen ensisijainen tarkoitus on tunnistaa ja ratkaista ongelmat, jotka estävät johtajia työskentelemästä tehokkaasti. Tähän voi kuulua luottamuksen puute, huono kommunikaatio ja väärinkäsitykset yksilö- ja ryhmärooleista. Urakoitsija voi toimia välittäjänä tällaisissa asioissa ja auttaa tiimiä pääsemään yhteisymmärrykseen tulevista suhteista.
Johtoryhmän rakentamiseen kuuluu usein myös johtajuuden kehittämiseen tähtäävää toimintaa. Tavoitteena on auttaa johtajia johtamaan tehokkaammin sekä yksin että ryhmässä. Tähän voi kuulua henkilöstön johtamisen parantaminen, oikean sävyn opettaminen yrityksen johtajiksi ja johdon joukkovelkakirjojen vahvistaminen, jotta yritys voisi toimia tehokkaammin.