Organisaatiokulttuuri ja -ympäristö liittyvät siihen, että ympäristö vaikuttaa lähes aina organisaation kulttuurin rakenteeseen. Ympäristöllä on niin tärkeä rooli organisaatiokulttuurissa, että kansainvälisen yrityksen, jolla on vakiintunut organisaatiokulttuuri, on ehkä rakennettava uudelleen tai muutettava kulttuuriaan ympäristönsä määräysten mukaisesti. Esimerkiksi Yhdysvalloissa toimiva yritys voi huomata, että Yhdysvalloissa toimiva yrityskulttuuri ei toimi joissain arabimaissa. Tämä on yksinkertaisesti ympäristövoimien vaikutus yrityskulttuuriin. Jos tällainen yritys haluaa harjoittaa liiketoimintaa ulkomailla, sen on mukautettava organisaatiokulttuurinsa uuden ympäristön mukaiseksi.
Organisaatiokulttuuri viittaa siihen, miten yritys on vakiinnuttanut menetelmänsä odotetuista toimista missä tahansa tilanteessa. Tämä voi sisältää tekijöitä, kuten pukeutumistavan, työntekijöiden ja johdon välisen vuorovaikutuksen ja yrityksen odotukset työntekijöilleen. Organisaatioympäristö viittaa siihen, millaisessa ympäristössä yritys toimii. Tämä voi sisältää sekä ulkoisen että sisäisen ympäristön.
Valtion politiikka on ulkoinen ympäristötekijä, jolla voi olla vaikutusta yritysrakenteeseen. Esimerkiksi joissakin maissa on käytäntöjä, jotka estävät naisia tietyntyyppisestä toiminnasta työpaikalla. Tällaisessa politiikassa voidaan jopa määrätä, miten naisten on pukeuduttava ja miten heidän on oltava vuorovaikutuksessa muiden työntekijöiden kanssa. Yrityksen, jonka yrityskulttuuri edistää tasa -arvoa työpaikalla, on ehkä rajoitettava tällaisia käytäntöjä sulautuakseen ympäristöönsä. Tämä on vain yksi esimerkki siitä, miten organisaatiokulttuuri ja ympäristö liittyvät toisiinsa.
Ammattiliitot muodostavat toisen organisaatiokulttuuriin ja ympäristöön liittyvän tekijän. Jos työvoima on erityisen voimakasta ja usein harjoittaa yrityksen eri käsivarren kiertämismenetelmiä, joihin kuuluu usein lakkoja tai lakkouhkauksia, suhde yrityksen johdon ja eri ammattiliitoihin kuuluvien työntekijöiden välillä voi olla kireä. Koska yrityskulttuuri on määritelty yrityksen inhimillisten elementtien toiminnalla, tämä jännitys siirtyy päivittäiseen toimintaan yrityksen asioissa. Tämä saattaa vaikuttaa yrityskulttuuriin siinä määrin, että johto ja henkilöstö tuntevat keskinäistä epäluottamusta ja sydämettömyyttä. Tämä tekijä johtuu organisaatiokulttuurin ja ympäristön sisäisestä ristiriidasta.