Liikkeenjohdon konsultointi on käytäntö neuvoa tai ohjata yritystä parantamaan sen suorituskykyä. Kun yritys kokee saavuttaneensa asiantuntemuksensa rajat, se voi pyytää neuvoja ja tukea liikkeenjohdon konsulttiyritykseltä, jonka osaamisalue voi laajentaa liiketoiminnan ulottuvuutta. Jos esimerkiksi yrityksen voitot ovat laskeneet, liikkeenjohdon konsultti voidaan palkata analysoimaan ongelmaa kustannusnäkökulmasta. Konsultti esittelee sitten yritykselle yhden tai useamman vaihtoehdon ongelman korjaamiseksi.
Yleensä minkä tahansa yrityksen tavoite on kasvattaa voittoaan. Tämä voidaan tehdä palkkojen leikkaamisen, tuotannon tehostamisen, jätteiden vähentämisen, uusien tuotteiden tai palvelujen lisäämisen tai monien muiden keinojen avulla. Joskus tarvitaan ulkopuolista näkökulmaa, jotta yrityksen suorituskykyä voidaan analysoida oikein näillä alueilla. Tällaisessa tapauksessa liikkeenjohdon konsultointiyritys voitaisiin palkata, ja ideaalisesti se tarjoaisi vuosien kokemukseen perustuvan ratkaisun, joka auttaisi muita asiakkaita saavuttamaan samat tai vastaavat tavoitteet.
Erityisesti pienten tai kasvavien yritysten tapauksessa ulkopuolinen asiantuntemus voi olla korvaamaton voimavara yritykselle. Liikkeenjohdon konsultit voivat olla itsenäisiä omistajia tai suuria yrityksiä, joissa on satoja työntekijöitä ja toimistoja. Yritys voi myös palkata ja maksaa heidät, tai he voivat yksinkertaisesti olla palkaton ystävä, perheenjäsen tai kollega, jolla on pitkälle kehittynyt taitopaketti ja joka antaa neuvoja yrityksen omistajalle.
Johdon konsultoinnista laskutetaan yleensä tuntihinta tai projekti. Luovan yrityksen omistaja voi kuitenkin neuvotella sopimuksen, joka maksaa konsultin suoritusten perusteella. Jos esimerkiksi tavoitteena on alentaa kustannuksia, liikkeenjohdon konsultille voidaan maksaa prosenttiosuus kustannussäästöistä, joita se voi tuottaa esittämien ideoiden toteuttamisen avulla.
Kuka tahansa useista korkeakouluyritysten luokista voi kouluttaa henkilön liiketoiminta -alueella, mutta johtamiskonsultit palkataan ja maksetaan yleensä heidän kokemuksensa ja suorituskykynsä perusteella. On vaikeaa aloittaa johtamiskonsultti ilman vuosien kokemusta kentällä ja/tai erilaisia asiakkaita. Paras tapa aloittaa joku liikkeenjohdon konsultoinnista on työskennellä suuressa konsulttiyrityksessä.
Tyypillisiä johtamiskonsultoinnin alueita ovat kustannusanalyysi, työntekijöiden etuusjärjestelyjen virtaviivaistaminen ja uusien menettelyjen käyttöönotto jätteiden valvontaa varten. Muita alueita ovat tietokonejärjestelmien päivittäminen ja uuden tekniikan käyttöönotto. Vaikka johtamiskonsultti yleensä neuvoo yritystä parhaista strategioista suorituskyvyn parantamiseksi, on yrityksen tehtävä toteuttaa nämä ideat.