Johtajuuden ja työtyytyväisyyden välinen yhteys on yrityskulttuurin tekijä, jolla voi olla kauaskantoisia seurauksia. Parhaissa tilanteissa johtajat ja muut yritysrakenteen johtajat inspiroivat työntekijöitä olemaan ylpeitä työstään ja myös tuntemaan itsensä päteviksi heille annetuissa tehtävissä. Tätä tavoitetta tavoitellaan käyttämällä erilaisia strategioita, jotka auttavat luomaan työtilanteen, joka parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä yleensä ja erityisesti tyytyväisyyttä työhön. Lopputuloksena on, että yrityksen tuottavuus on korkeampi, henkilöstön vaihtuvuus pienenee ja työympäristö on yleensä vakaampi ja houkuttelevampi.
Ei ole epäilystäkään siitä, että vastuullisen johtamisen harjoittaminen johtaa työntekijöiden suureen työtyytyväisyyteen. Vaikka ei ole olemassa yhtä ainoaa oikeaa tapaa motivoida työntekijöitä saavuttamaan heille osoitettu työtehtävä, älykkäät ja tarkkaavaiset johtajat huomaavat usein, että muutaman perusstrategian käyttäminen tekee johtamisen ja työtyytyväisyyden välisen positiivisen yhteyden ilmeisemmäksi. Monet näistä strategioista rakentuvat johdon ja heidän valvomiensa työntekijöiden välisen avoimen viestintälinjan kehittämisen ja ylläpitämisen ympärille.
Yksi tehokkaimmista poluista tehokkaaseen johtamiseen ja työtyytyväisyyteen on luoda yhteys yrityksen johtajien ja heidän johtamiensa työntekijöiden välille. Ihannetapauksessa johtamisprosessi on rakenteeltaan sellainen, että johtaja on kaikkien tiimin työntekijöiden saatavilla. Työntekijöiden tulee tuoda huolenaiheet johtajalle ja tietää, että huolenaiheet otetaan vakavasti. Johtaja puolestaan pyrkii ennakoivasti ymmärtämään kunkin työntekijän vahvuudet ja heikkoudet, auttamaan työntekijää, kun parannus on tarpeen, ja yleensä auttamaan työntekijää hallitsemaan tuottavuuden edellyttämät taidot. Tällaisen antamisen ja vastaanottamisen tilanteen hyväksyminen työpaikalla auttaa usein työntekijöitä tuntemaan enemmän investointeja yritykseen ja omaan tiimiinsä, mikä auttaa muodostamaan yhteyden johtamisen ja työtyytyväisyyden välille, jota ei muuten voisi olla.
Vastuullista johtamista ja työtyytyväisyyttä tukevien työsuhteiden luominen ei ole tehtävä, joka hoidetaan yhdessä yössä. Joissakin tapauksissa voi kestää viikkoja tai jopa kauemmin, ennen kuin työntekijät ja johtajat alkavat luottaa toisiinsa ja luovat avoimen yhteyden, joka syntyy, kun on olemassa keskinäinen kunnioitus ja halu kommunikoida. Tästä syystä monet johtajat pitävät tällaista työtä jatkuvana osana vastuutaan, jotta heistä tulisi aina parempia kommunikaattoreita ja he ymmärtäisivät, mitä yksittäiset työntekijät tarvitsevat arvostaakseen ja nauttiakseen työstään.